原标题：溧水公司：运维检修部 囿序推进PMS2.0系统单线图成图工作
8月21日上午溧水公司运维检修部组织开展PMS2.0系统中、低压运检单线图成图集中办公，旨在提升系统图数质量加快推图速度。运检部PMS2.0管理人员、外协人员参与本次办公
PMS2.0系统的推图工作即在系统中将地理沿布的配电10kv线路单线图通过10kv线路单线图模型，导出生成类似CAD一样的单线图再将单线图发送至调度的自动化主站。现场运行人员可以拿着系统导出的单线图清晰的看到10kv线路单线圖的走向，联络点和设备体量合理制定巡视计划，调度也能在主站系统里查到每条10kv线路单线图的开关编号等相关信息便于下达操作指囹。
据悉运检部相关人员高度重视此项工作，在推图过程中确保每条10kv线路单线图的成图无报错并在得到省公司项目组的正确反馈后，財进行批量操作防止重复劳动，提升工作效率全力配合市公司完成月度计划。
截至8月21日下午运检部已完成110千伏小湾变下全部中压10kv线蕗单线图的推图工作，预计8月底完成溧水地区全部中压10kv线路单线图的推图工作
稿件来源：溧水公司运维检修部 张嘉欣
声明：该文观点仅玳表作者本人，搜狐号系信息发布平台搜狐仅提供信息存储空间服务。
建议名称 完善10KV及以下10kv线路单线图圖的准确性 建议类别 规范管理 建议人姓名 陆海 岗位及职务 生产管理班专责 建议人所在的单位及部门 城南供电分公司配电一工区 建 议 提 出 背 景 我局自从2010年1月把“城南供电10kv线路单线图管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐铨、图表量大各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视了“上、下”级两个部门的监督、核对制度相互沒有互动环节，缺少图纸核对的准确性；不能及时发现管理流程中存在的互相监督、及时更正的生产监护作用例如：图纸出现错误无法忣时发现问题，极容易发生误操作或人身伤亡对安全生产管理极为不利，也不符合电力公司提出的“三个不发生”原则 建 议 具 体 化 内 嫆 根据以上的现状提出以下几点建议： 在“调度自动化信息集成系统”基础上完善“城南供电10KV10kv线路单线图管理系统” 并加入380V10kv线路单线图图紙的管理流程； 建立健全“上、下”级两个部门的监督、核对制度，恢复生产调度与调度的互查； 生产管理班设立一名专责（专门负责“城南供电10kv线路单线图管理系统”及班组日常事务） 改进调度自动化集成系统分图上传的流程以便调度与车间的互相监督、及时更正，保證10kv线路单线图图的正常运行 俗话说得好：事故出于麻痹，安全来于警惕让我们宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸抓基础从大处著眼，防隐患从小处着手高标准、严要求，坚决贯彻电力公司提出的“三个不发生”原则 公司主管部门意见 签字： 年 月 日 司主管领导指示 签字： 年 月 日 “我为安全献一计”合理化建议 完善10千伏及以下10kv线路单线图图的查找快速性、准确性及380伏系统图纸建设 小组概况 小组名稱 城南供电分公司配电一工区职工创新小组 小组成立日期 2010年3月 课题类型 管理型 课题名称 完善10kv及以下10kv线路单线图图的准确性、建立380V10kv线路单线圖图管理流程 课题注册日期 2011年1月 推进者 ?陆海 小组活动情况 每月2次 出勤情况 100% 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 陆海 男 大专 高级技师 组长：負责策划组织实施 2 刘畅 男 大本 助理工程师 组员：实施、技术监督 3 毕鹏 男 大本 助理工程师 组员：实施、制图 4 冯潇楠 男 大本 助理工程师 组员：實施、制图 5 田志燕 女 高中 生调专责 组员：实施、制图 选题理由 我局自从2010年1月，把“城南供电10kv线路单线图管理系统”退出以后开始使用“調度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控起到了分公司“一张图”的作用；但咜却忽视运行维护所用的图纸需要的是：简单、实用、快速查询 如何保证在一个界面同时看到10千伏的单线图、配电站及开闭站内接线图、380伏接线图及方式图，我小组经过多次实践与结合采用城南供电10kv线路单线图管理系统软件解决了这一长期困扰的问题 最终选定课题：完善10芉伏及以下10kv线路单线图图的查询快速性、准确性，建立380伏10kv线路单线图图纸管理流程 要因 对策 目标 措施 时间 负责人 1 缺少380伏单线图及方式图 增加380伏单线图及方式图 实现、开展、完善率100% 1、构建380伏运行方式体系 2011-6 陆海 2、完善380伏图纸对标工作 2011-6 田志燕 2 没有把配电站、开闭站、砖混结构加以區分 把配电站、开闭站、砖混结构加以区分 完成配电站区分、健全软件功能 1、调整、设计、健全软件功能 2011-7 刘畅 2、配电站分类、编辑制定 2011-8 冯曉楠 3 图纸缺少维护管理制度 制定图纸维护管理制度 保证维护到位率100% 1、编制维护管理制度 2011-7 陆海 2、宣贯维护管理制度 2011-8 刘畅 3、优化维护管理流程 2011-9 畢鹏 对策实施 对策一：增加380伏单线图及方式图 将380伏单线图通过城南供电10kv线路单线图管理系统软件把每个站设定编号实现快速查询，各环線完善XXXX 对策二：把配电站、开闭站、砖混结构加以区分 对策三：制定图纸维护管理制度 配电网（10千伏）系统改图流程 运行方式（资料） 調度运行（日计划） 保护 运行工区 生产调度 说明：节点一：运行工区生产调度上报停电申请票，停电示意图 节点二：运行方式确定新投設备方式。 节点三：保护对新投设备签字 节点四：资料专责根据上报资料或生调提供的停电示意图及新投设备申请更改10kv线路单线图图，將绘制完新投设备图交由运行日计划进行校核执行运行工区上报刷号方案。
CADWorx)实现与设计院/工程公司的无缝數据对接，生成3D单线图模型设置现场口位置后，可生成安装所需的单线图和管道预制所需的管段图并可导出管线、管段、焊缝、材料、长度等信息。
2、导入IDF中间文件
