程序与软件开发流程的8个步骤的区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-13 03:22 标签： 软件开发流程的8个步骤

敏捷开发流程的8个软件开发流程嘚8个步骤

企业正在通过使用 和等云原生技术进行软件开发， DevOps之旅 持续集成可帮助企业开发人员减少错误，意外错误并提高生产环境中蔀署的代码质量

但是，这并不意味着DevOps中的所有开发人员在应用程序开发测试和调试的日常工作中都会自动接受敏捷。 没有神奇的方法鈳以做到这一点但是以下四个实际软件开发流程的8个步骤和最佳实践将使您顺利地成为一名出色的敏捷开发人员。

从设计思维敏捷实践叺手

在您的DevOps计划中有很多机会来学习如何使用敏捷软件开发实践。 敏捷实践通过团队合作激发人们新的思想和经验以改善他们在应用程序开发中的日常工作。 更重要的是这些实践将帮助您发现问题的答案，例如：我为什么要这样做 我要解决什么样的问题？ 我如何衡量结果

方法将帮助您更快，更轻松地开始发现 例如，“ 实践可帮助您重新设计应用程序并探索潜在的业务成果例如，如果应用程序茬生产中失败将会发生什么？ 作为领域驱动的设计实践的一部分您可能还对交互式和快速发现的或图形和战略设计的感兴趣。

在敏捷軟件开发项目中企业开发人员主要致力于适应快速变化的应用程序开发环境，例如React性运行时云原生框架，Linux容器包装和Kubernetes平台 他们认为這是在组织中成为敏捷开发人员的最佳方法。 但是这种类型的自适应方法通常会使开发人员更难理解和报告他们在下一个冲刺中将要做什么。 开发人员可能知道最终目标并且最多只能知道该应用的功能，该功能距当前的sprint大约四个月

相比之下，预测方法则更加侧重于分析已知风险和详细计划未来冲刺 例如，预测性开发人员可以准确报告整个开发过程中计划的功能和任务 但这并不是使敏捷项目始终获嘚成功的神奇方法，因为预测团队完全依赖于有效的早期分析 如果分析不能很好地进行，则项目一旦开始就可能很难改变方向

为了减輕这种风险，我建议高级敏捷开发人员使用计划驱动的方法来提高预测能力而初级敏捷开发人员则从针对价值驱动的开发的自适应方法開始。

在将代码部署到生产环境之前请不要犹豫地参与 （CI）的实践，以改进您的应用程序 要采用现代应用程序框架，例如云原生架构Linux容器包装和混合云工作负载，您必须了解用于解决复杂CI程序的自动化工具

是许多组织的标准CI工具。 它允许开发人员以自动化方式在许哆项目中构建和测试应用程序 它最重要的功能是在CI期间检测意外错误，以防止它们在生产中发生 这样可以通过提高客户满意度来提高業务成果。

自动化CI使敏捷开发人员不仅可以通过学习和使用开源工具和模式（例如 ， 结 ， 来提高代码质量而且可以提高应用程序开發敏捷性。以及

即使您已经以敏捷开发人员而享有盛誉，也永远不要安顿下来 您必须不断地承担更大的挑战，才能以敏捷的方式开发絀色的软件

通过参与非常活跃且不断发展的开源社区，您不仅会提高作为敏捷开发人员的技能而且您的行动还可以激发其他想要学习敏捷实践的开发人员。

您如何参与特定社区 这取决于您的兴趣和想要学习的内容。 这可能意味着在会议或本地聚会上呈现特定主题撰寫技术博客文章，发布实用指南提交代码或创建对开源项目的Git存储库的请求。 值得探索开放源代码社区进行敏捷软件开发因为我发现這是与其他杰出的开发人员共享您的专业知识，知识和实践并互相帮助的好方法

这些实用的软件开发流程的8个步骤可以为您提供一条捷徑，成为一名出色的敏捷开发人员 然后，您可以使用敏捷原则带领团队和组织中的初级开发人员变得更加灵活有价值和更具预测性。

敏捷开发流程的8个软件开发流程的8个步骤

从入职这行业到创业已有 7 载对 APP 產品开发的流程已经再熟悉不过了，现在把这几年积累的一些经验和大家分享一下一个产品是怎么从想法一步一步落地为具体成品的，這个过程中会经历一些怎样的必要流程呢下面大致说一下：

大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析，如果项目是交由设计公司去完成的话也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式，以便给出专业的建议和解决方案下面是需求整理过程中比较关键的点：

（1）清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行業需求

（2）分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下通过文芓或图文的方式描述清楚。

（3）建立完善并且合乎逻辑功能完整呼应的需求文档不是一件简单的事，如果你是 PM（产品经理）出身的话会仳较容易上手否则最好还是由第三方机构协助完成。

不论项目是由自己团队执行开发亦或是交由第三方公司代为设计开发，建立在一份完善且有质量的需求文档都是非常有必要的对需求文档进行人力时间的投入，可以较准确地估算出项目需要投入的预算同时这些文檔后期会有助于产品经理，UI 设计师技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通中可能存在的误差（下面以我们 kollway Design 中某项目的需求文檔和逻辑结构为例

接下来会根据上面提到的具体需求文档，项目经理进行会进行原型图的设计包括：
（1）功能的结构性布局
（3）页面间業务逻辑的设计
最终输出每个足够示意出页面所包含的功能的原型设计图，比如：

（1）APP UI : 原型图经过反复推敲修正后UI 设计师会进行UI界面相關的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。UI 设计师经过多次与项目经理沟通修改后最终的到定稿的高保嫃设计图。

（2）后台 UI : 绝大部分 APP 项目都会有相应的管理后台虽然后台是用户无法接触到的，但是与 APP 侧的功能是意义对照的合理的设计能讓后台管理人员快速上手。

经过以上几个过程之后会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：

（1）服务器端：编寫接口协议文档服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国 外一般用亚马逊）设计数据库和编写API接口。

（2）APP 端：根据UI设计图進行界面开发UI 开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据编写功能上的逻辑代码。

（3） Web 管理端： 根据前端的业务邏辑后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码

APP 功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试这个環节会调动起项目组内所有人相关人员。而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差以及遗漏下一些逻辑上的坑（这些坑是以后给自己带泪跳下去的...）

而完成项目测试调试最偅要的环节是问题的管理，追踪各个 bug 的进度以及状态包括指派给谁、优先级、修复状态等等，以便有质量地完成问题的处理

经过至少兩轮的内部测试以及小范围外测（或者完成满足测试要求的周期）后，会进行最终版本的上架以常用的 iOS 和 Android 应用市场为例：

（1）Android : 涉及的应鼡市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城不同的应用市场的受众属性会有所不同，流量也有较大的差别需要根据实际情況选择。

（2）iOS : 发布到 AppStore（苹果审核比较严格是否符合最新的上架要求，是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等等等 N 多问题都会导致审核是否能通过这个对经验的要求就很高了，而最坑爹的是比如某 APP 存在5个导致不通过的问题，苹果是不会把5个找出来告诉你为什么拒绝嘚而是找到一个就马上拒绝你，所以如果经验不足的话上架 n 次花费几个月都是很有可能的）

产品正式投放到市场之后，会得到用户以忣市场本身的一些反馈从而知道该如何修正或者调整运营策略，当目前系统的功能再也无法满足项目需求时就需要规划新一版本功能嘚迭代问题了。（重新经历：需求整理-预算评估-原型设计-UI 设计-开发-测试调试-发布 这个产品的生命周期 ）

在项目正式运作的时候即便是已經达到相对稳定的阶段，也会有可能出现一些小问题或者发现一些隐藏得比较深的 bug，这个时候就需要有相关的市场人员进行问题的收集鉯及技术人员对问题作出及时的修复简单理解就是需要有人值守。

以上是大致的流程不过由于实际项目往往会涉及到人与人之间的复雜沟通以及协作，还是需要有严谨的管理规范以及弹性的流程控制才能达到较高水准的项目质量的希望对你有所帮助。

每家公司都有自己的项目开发流程无论大小公司，关键节点都不会少

大型企业在开发过程节点会设置一些PDCA过程，保证软件开发的质量

小公司通常不会舍弃关键节点動作，受成本因素影响有可能省去的是文档输出、论证深度、功能冗余设计。

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