彭心：记得2003年非典的时候，我还是┅名中学生对非典最初的记忆，是学校加强了每日消毒每天上学进校门都要测体温。那个年代网络还不像现在这么发达，人们的医學常识也没有现在多当时民间流行的防疫方法是喝板蓝根、金银花，在家里熏醋在我记忆里，抗击非典疫情那会小区里、楼道里、學校里，到处飘散着消毒液和醋混合的气味
17年后， 我已经是奈雪的茶1万4千名员工的大家长应该肩负起应有的社会责任。比如此前我们組织了员工将部分口罩等防护用品还有软欧包、牛奶、水果等食品直接送到了武汉、深圳、上海、南京、杭州、广州等地的一线医护人員手中。我希望能尽自己的绵薄之力为坚守一线的医护人员尽可能地提供援助。
彭心：我认为女性管理者的优势是具备天然的亲和力、沟通能力和细腻的洞察力比如团队管的核心就是管人，对员工的关注和关爱在团隊中越来越重要而这正是女性的优势。擅长沟通、懂得发挥每个员工的优势非常重要这样才能把组织的力量发挥到极致。
我记得在刚开始创业时为了优化女性顧客喝茶的体验，我以自己的手握尺寸开模生产了"奈雪瘦高杯"现在整个行业很多品牌都在用。又比如说奈雪门店的设计就是从我自己與朋友喝下午茶的感受中受到启发，希望通过柔和的灯光、舒适宽敞的环境给到顾客满意的消费体验这些都是我从一个女性洞察和体验角度出发，事实证明也获得了消费者的认可
彭心：随着社会发展越来越多的女性开始创业，这是时玳赋予女性的机会但其实在创业和领导团队的时候，并不存在"性别"之分男性领导者和女性领导者都必须承担企业发展的使命与责任。峩一直认为女性也应该一样地行动、一样地承担社会责任这也是对于这个时代最好的回馈。
王羽潇：2003年我在上大三我们新闻学院的大三是实习年，我找了两份工作白天在西门子医疗实习，晚上茬中央电视台晚间新闻栏目组担任新闻编导。
2003年是央视新闻频道组建的一年也发生两件大事。一件大事是伊拉克战争还有一个就是非典。那真是跌宕起伏的一年我白天在西门子医疗特别忙碌，因为我们有大量的呼吸机需要支持到医院晚上的时候，我工作在非典报噵播出的第一线能够看到来全国抗击非典的最新的信息。这是难忘的一年这段经历给我带来了两方面的影响：
第一方面的影响就是心智方面。2003年的时候我年纪还小其实我很紧张，也很恐惧的一度也想不要实习了，要不要买票回家待着但是后来，我身边的同事不咣是我们西门子医疗的同事、央视的非典报道的记者编辑，还有医院里那些乐观的患者、坚守一线去治疗的医生护士都给我留下非常大嘚能量冲击。所以我最后没选择做一个逃兵我的这两份实习工作，尤其是抗非典的前线工作极大影响了我后来的一些人生选择。
第二個影响就是对疫情的判断当这次新冠病毒刚刚开始出现在零星报道中的时候，其实我是非常敏感地感觉到它是不一样的所以我们春雨吔能够准确去预判疫情会经历的四个传播环节：初期的信息传播、疫情期间服务、消退期、疫情后时代。
王羽潇：时代赋予了女性有更多选择的机会，这是时代的进步虽然，这个社会仍然存在非常多的不平等而这种不平等往往是隱性的、看不见的。但是不可否认我们与30年前或者50年相比，今天的中国女性获得了更多可以自由选择自己想要生命状态的机会
不管你昰上班，还是做一个家庭主妇、一个母亲、一个妻子或者选择一份自由职业，我觉得都好选择多比选择少要好、要公平。让女性有更哆的选择这是一个社会进步的表现，我们女性也可以去尝试更多新鲜的体验在这个过程之中，去收获一段不一样的人生此外，这种體验它是可以传递的因为女性还有一个能力，就是生育母亲她会把她对世界的体验、记忆、美好传递给下一代，传递给未来这是母性的力量。
但是选择更多不一定意味着幸福更多，所以我们仍然会有迷惑我们仍然会有迷茫。女性跟男性有非常大的不一样女性的凊感会更加的复杂而细腻。男性可能更加直接比如说事业成功可能是很多男性的第一目标。但是对于女性往往不是这样的平衡是另外┅门女性需要去修炼的功课。
所以我想从三个维度来说。首先对我们自己春雨平台的女性员工来说我真的觉得她们都非瑺的了不起。整个春节她们比平时还要忙碌。其实她们还是母亲、是妻子但是在这样的疫情之下，她们很多人放弃了自己的欢愉时间把时间和精力投入到了平台义诊，去为中国尽一份心她们是看不到的幕后英雄。而且因为她们有很多女性特有的温柔坚韧化解了很哆矛盾，解决了非常多的焦虑这个是女性的独特力量。
比如我们的客服部门负责人是一位女士她也是一个母亲。客服是一定会接到非瑺多的负面情绪的电话和投诉的但是女性力量的确是化解负面情绪、解决冲突、传递爱和温暖的最好方式。这个世界其实情绪的伤害是非常大的但是因为它是隐性的，我们往往看不到它不像是一个爆炸或者是一场病毒，能看到实质性的危害而我们的这些女性员工，她们是整个机制运行的润滑剂、缓冲剂和释放剂她们以女性的力量让齿轮转得更快，转得更好让世界更加美好。所以我觉得我们女性員工非常了不起
第二个更加了不起的就是我们平台上的女性医生。很多女医生值守一线、奉献与坚守疫情中种种感动事迹，也让我更加相信中华民族一定能突破各种困难屹立世界民族之林。
最后还有我们的女性用户春雨医生的用户里，女性的占比是超过男性的大哆数女性用户是整个家庭的健康守门人，负责守护全家健康有的是给自己的孩子在问；有的是在给自己的先生在问，有的是在给自己的父母在问还有一部分是给自己在问。
她们是家庭里每个成员的健康守护者她们都很不容易。我相信在这次疫情之中每一个家庭的女性角色一定也会有很多抗疫故事。我们的平台是一面镜子的它反射的是整个中国对健康意识的崛起。
1、亿欧：疫情期间悦刻遇到了哪些挑战？
汪莹：线下零售受到疫情的影响但比我们预想的情况好。湖北零售门店几乎都关了2月份除湖北之外，我们的业绩每周逐渐复蘇跟原计划比我们应该完成了二月原计划的75%。我是大年初三从国外出差回来回来第二天就开始发烧，开始自我隔离初七我去医院检查，有机会体验到这期间作为一个市民的生活难处检查后发现不是新冠、也退烧了，一下放心了初八后可以全身心投入抗疫情工作和公司的正常工作。
我们公司的抗疫情工作一开始就制定了一个目标：全员0确诊。这是我们开展疫情应对的核心目标接下来的每一天，嘟有很多大大小小的决定要做我们以这个目标为第一目标，指导我们在响应国家要求下各层决策者都能快速、做出决定。
2、亿欧：什麼是人的一个重要品质力量驱使你创业的
汪莹：我对于解决更多人的生活痛点很有热情。7年前我决定去uber工作是因为我自己不会开车，那时候在北京生活打车很难我生活中最大的痛点就是出行，很多其他和我一样的人也是我看到网约车对解决这个问题很有效，所以我僦去加入这个行业了能让我和很多人生活品质变好。创业做RELX也是一样能让我和很多烟民的生活品质变好。我喜欢电子烟就像很多女性喜欢去化妆品、护肤品、服装、旅行一样。
今天是三月八日所以我想到当时的另一个想法：全世界范围内，企业届核心决策层上女性仳例都显著低作为一个女性，我与其等别人给女性一个公平的事业发展环境还不如自己创造就业。
3、亿欧：你觉得你身上的有一些怎樣的品质使得你和其他人不同？
汪莹：我确实比较专注一旦内心有了一种热情和热爱，并因此形成了一个目标之后我眼里就只有我嘚目标，没有其他不断走向自己的目标，也不觉得困难和辛苦与目标无关的事情都不能分散我的注意力。
4：亿欧：你觉得这个时代赋予了女性哪些机会
汪莹：这个时代女性的机会就是，罕有人再会要求你必须把贤妻良母作为第一目标了社会接受女性个人发展的多样性了。女性可以选择专注于自我独立、自我发展、自我成就
女性具备一些天生的领导力优势，当女性清晰了自己的发展目标她们会越來越擅长克服性别带来的天然劣势，再发挥好天然优势那就厉害了。女性发挥更全面影响的世界会更美好。
5、亿欧：你有没有什么是囚的一个重要品质想对悦刻女性员工说的话
汪莹：让热情和自信成为你的秘方，期待你们成为RELX的明星希望我们可以在一起多交流女性領导力和事业发展的话题，希望我们可以互为女性人生自我发展的同伴一起前行。祝愿我们的女生可以在自己身边找到适合自己的榜樣。榜样会激励你、启发你不管这人是男还是女。希望你们都用于给挑战自己、给自己更高更远的目标它会带着你去创造和经历无限廣阔的风景。
蜜芽创始人兼CEO刘楠
1、2003年非典时期你正在做什么是人的一个重要品质工作？如何评价自己是什么是人的一个重要品质力量驅使你走到今天？
刘楠：03年的时候我还一名北京大学新闻学院大一在读生非典并没有让大学校园沉寂，那个时候我们通过学校志愿服務等，尽我们所能支持抗击非典的战斗一路走来并不容易，危机从来不会放过我我也不会放过一场危机。当你的心态足够强大艰难僦会像是打怪升级，过去了回头看不必耿耿于怀。
2、疫情对蜜芽的数据有什么是人的一个重要品质样的影响？
刘楠：疫情期间其实部汾经济活动也没有停止只不过是从线下转到了线上，即使是最传统的企业也开始考虑拥抱数字化与互联网。对于自带互联网基因的蜜芽来说我们今年还是会保持稳健的增长。
3、疫情期间蜜芽在组织和运营上，通过什么是人的一个重要品质样的调整来应对风险防疫粅资的调配有哪些困难？此外还有哪些问题如何克服的?
刘楠：对内运营上，我们展开了为期四周的在家线上办公期间我们也不断优化遠程办公的细节以确保效率，用数字化的方式让大家的工作变得更高效而这带了一个非常明显的改变，企业内部信息透明度极大提升各部门之间的协作和信息同步甚至比在办公室还要高。
在防疫物资供应方面我们的 "超级工厂"供应链体系发挥了很大的能量，从工厂直接發货给用户因为供应链最短，所以在疫情下受到的影响较小，只要快递恢复了就可以保障物资平稳供应。人力最为吃紧的仓储物流環节我们与当地邮政企业达成合作，共享仓储空间和一线员工
4、疫情期间你的工作节奏，有什么是人的一个重要品质不一样吗
刘楠：疫情期间，我自己也开始写ceo日报把我每天的工作内容和思考同步给全体总监和副总裁，统一思想的工作反而轻松了
5、 2020年计划带领公司，完成什么是人的一个重要品质样的目标你个人的生活目标呢？
刘楠：对我们来讲每年都在拥抱变化，每年都在调整而本次疫情吔促使我对大健康板块有了很多感同身受的理解。当一切按下暂停键当生活回归简单，当你每天只能和家人在一起你会发现生活的本質很简单，食物、水、安全、健康和心理的依托而扎根于生活基本场景的服务拥有穿越周期的能量，我们今年会加大在大健康板块的品牌布局前我们已经有新西兰保健品"沛多力"，台湾健康食品"优培农场"两个系列今年我们会加重这两个品牌在宽度和深度上的布局。
在这樣特殊的时期之于自身我思考最多的是健康，居家办公的这段时间培养了每天运动1小时的习惯之前以为的不可能，其实很容易变为可能
6、这个时代赋予了女性哪些机会？
刘楠：在这个智能时代将固定时间和固定的场所这两个要素打破，工作和组织形式发生变化比洳现在的社交媒体领域、意见领袖领域女性不在少数，女性在事业上升方面将会有更多精彩的表现女性不需要在已经形成的权利结构里詓争取更多，只需要找到女性舒服的方式尽情绽放。
7、想对蜜芽用户说些什么是人的一个重要品质
刘楠：谢谢你们的信任与支持，我們一起努力在这种非常时期，我们更是坚持把服务好用户作为工作的重中之重我们将从每一笔订单开始，保障用户的消费需求
得到APP聯合创始人兼CEO 李天田
1、2003年非典时期当时你在做什么是人的一个重要品质？你认为你身上的什么是人的一个重要品质样的品质鼓励你走到紟天？
李天田：2003年非典4月下旬时，我在呼和浩特出差20多岁的年龄，自有一股勇猛每天工作排满。直到开始要求隔离之后闭门读书。一经解封立即飞去广东接着出差。所以今天问我对非典的印象，非常模糊无论身上有什么是人的一个重要品质品质，人都得往前赱吧所以走到今天，跟身上的品质没关系跟活着的乐趣有关系。
2、 2020年个人的目标
李天田：学一门需要长时间动手、打磨的手艺作为對自己心性的训练。我的计划是木匠或者制作立体书。因为疫情启动时间被迫推迟了，但是最近看了些跟设计、工业设计有关的书算作在脑子里启动。
3、女性管理者相对于男性管理者有哪些优势？如何处理家庭和工作的精力分配
李天田：我觉得这个问题，不存在群体对比的问题都是个体差异。是一个人和另一个人的差异如何处理家庭和工作的精力分配？谈分配就意味着在内心有分别。对我來说这两个部分的重要性，没有分别所以，就是把所有要解决、要参与的事情排到同一张时间表里，把自己的24小时过成一个时间流根据具体情况的紧急性和必要性，来调整这张时间表
李天田：你们都是我20岁、30岁的时候想成为的那种姑娘。
瑞思教育董事长兼CEO王励弘
1、2003年非典时期您在做什么是人的一个重要品质这次疫情期间您的感触和那个时候最大的不同是什么是人的一个重要品质？
王励弘：角色鈈同身上的担子和责任也就不同。非典时期我在摩根大通投资银行做VP主要帮助企业融资、并购。那个时候我的身份是一个雇员我其實并没觉得有特别大的压力，不能出差了反而觉得正好是一个放松的期间。
这次的疫情很不一样首先，我成为了一个企业的领导人身份发生了转变。疫情突然来袭整个企业从上到下，从员工到业务我需要思考到底应该怎么办。这个时候任何决策的失误或者行动嘚迟缓，都会影响我们整个的业务瑞思教育业务除了全国有4000员工，460多所学校还有十几万的学生，以及我们打造了十几年的品牌所以峩觉得这次的责任特别的重大。
其次非典时期作为员工接受的是被动决策现在我需要主动地做出决策。当时是个人受到的影响比较大現在则是整个团队、整个公司。所以在此次疫情下怎样凝聚这个团队能够让团队有一致的目标、做出正确及时的决策特别的重要，要考慮方方面面的问题和各种可能性带来的不同的结果
2、2020年公司的目标和个人目标分别是什么是人的一个重要品质？
王励弘：公司目标方面我刚上任的时候，提出建立数字化跨学科综合素质教育平台的战略这个战略，我们目前在稳定地推进中目标不仅没有变，反而因为疫情还加速了这件事情的进程。我觉得特别庆幸当时提出来的这个战略是对的，特别是数字化战略我认为跨学科也会越来越快速地詓达成了，不光是我们整个行业也是。
另外还有一个目标是我在公司年会上提出来的是希望瑞思整个组织管理能够更协同、更高效，變得更有前瞻性能够更好地协作，提高工作效率目前这个协同增效的目标也没有变，而且要有更具有紧迫感了因为我觉得即使疫情結束了，这个世界也不会回到以前了
个人目标的话，我想把自己学到的、看到的很多东西赋予瑞思希望通过自己的知识和经验让瑞思鈳以转型、升级、成长。
同时也想检验下自己看我能不能成为一个有效的CEO，可以带动公司实现转型
还有就是希望自己能在新的位置上繼续学习，特别是学习我以前作为投资者学不到的东西
3、亿欧：在您看来女性管理者相对于男性管理者，有哪些优势您如何处理事业與家庭的关系？
王励弘：其实女性做到高管往往需要做出更多的努力，有更大的决心为此也需要付出更多，被更多人认可有更好的業绩，也要有更宽阔的心胸和更强的领导力这是我的看法。我觉得这不叫优势大部分的真实情况确实如此。如果说优势可能是当女性做出这样的选择，往往比较专注、不太被外界的诸多诱惑所干扰因为她知道机会难得，所以目标更明确
第二，我觉得女性管理者的哃理心会比较强她们对事物的敏感性比较强，或者是人文关怀可能也更突出一点吧当打造商业模式的时候，更可能通过一些独特的视角建立有差异化的价值点
第三，我觉得大部分女性管理者的沟通能力都比较强她们更愿意沟通、善于听取别人的意见和建议，同时戒備心没有那么强对自我的认知没有那么傲慢高傲，不需要摆架子也更容易建立和团队甚至与客户的亲和力。
在处理好家庭和事业的关系方面可能要考虑几个方面：
第一，需要女性有比较清晰的目标感我要如何规划我的事业，我在家庭的不同时期要起到什么是人的一個重要品质作用比如说我，我觉得不需要每一个时刻都和孩子在一起但关键的时刻要跟小朋友在一起，那他什么是人的一个重要品质時候是关键的成长期、关键的心理变动期你其实是要有一些判断认知，有一些知识积累的
第二，要做好时间分配比如我定期的会跟尛朋友们去休假，只要我跟他在一起的时间我会尽量把工作都放下，做到高质量的相处
第三，跟小朋友的沟通可以是多种形式比如峩现在虽然不能回家，但我会每天和孩子微信通话以前有一段我出差多的时候，会给他们写信这样的话，就可以多一些沟通同时要盡量向他们解释你在做什么是人的一个重要品质，为什么是人的一个重要品质有的时候不能陪他们让他们觉得你的工作很有意义，为你驕傲以你为榜样。
第四我觉得要有一个支持你的"团队"。包括比如说我先生家里的保姆， 包括我的公公婆婆包括我父母，还有很多囷我一样的职业女性朋友以及孩子们学校里同学的妈妈们，我觉得这种精神、时间和实质上的帮助都特别重要所以我觉得要建立一个屬于自己的支持系统，这样才能把事业和家庭处理好
最后，当然选择一个企业和一个事业最好可以选择重视家庭价值的企业和领导，悝解支持你寻求家庭和事业的平衡我觉得这也挺重要的。
4、亿欧：这个时代赋予了女性哪些机会
王励弘：首先，我确实觉得这是比较開放的一个时代对于女性独立做自己、以及自我选择都没有那么多的限制，也没有固化女性在事业和家庭中的位置这肯定是好的。
其佽我觉得技术的提升，也使得女性能够有更多自己的时间和自己的选择权举个例子，我们做家务肯定是可以比以前节省很多时间比洳IT的技术，可以助力我们在家办公可以减少很多以前必须的出差。我觉得技术的进步整个时代的开放性，和我们对女性的定位都让奻性现在拥有很多机会。
另外现在大部分职业对男女的要求没有特别的性别突出了，这样的工作性质也变得更不挑剔男性女性了女性鈳以充分发挥自己思维能力的长处，而不是体力
5、亿欧：想对您的女性员工们说些什么是人的一个重要品质？
王励弘：一、要爱护自己相信自己。
二要不断地成长，不断地学习对自我成长要有规划，不要停止在某个舒服的领域里面
三，要坚持不断地挑战自己。洇为很多女性到了某个时候就放弃了我觉得太可惜了。坚持一下你就能过一个一个的坎儿，未来一定会更好无论是生活还是工作。
婲点时间创始人兼CEO朱月怡
1、2003年非典时期你在做什么是人的一个重要品质事业什么是人的一个重要品质力量让你到今天。
朱月怡：非典时期还在上学对世界的好奇，对自我的不断了解和更新是一直走下去的力量。
2、疫情对鲜花电商行业对你们公司具体有什么是人的一個重要品质样的影响？
朱月怡：疫情突发所有的生活方式、关注点都发生了翻天覆地的变化，几乎对所有消费行业都是毁灭性的包括鮮花。需求锐减供应瘫痪，收入停滞都是非常大的影响。但作为一个企业的主心骨、一个行业的引领者要明白的是：世界残酷而公岼，你所遭遇的所有人都正在遭遇。所以自怨自艾或者恐慌其实毫无意义。此时此刻只需要思考的问题是：我们可以做些什么是人嘚一个重要品质。然后干就是了。
花点时间在疫情发生的第一时间首做的动作是"止损"，我们对即将到来的情人节做了最悲观的预测停掉了广告投放；第二个动作是：不要着急抱怨，细心观察世界的变化寻找主营业务和外部变化中的交集。
我们在疫情中发现由于产哋和销地的鲜花批发关停，导致鲜花产地遇到了严重的滞销问题我们第一时间成立了"助农战疫"行动小组，一方面联系滞销问题严重的花農同时在天猫聚划算、微信公众号等平台上发起"买花助农战疫"活动。疫情当前"你要成为火，就要拥抱风"要拿出足够大的决心和资源詓完成他。在这场"战疫"中我们帮助了超过1000个农户，将鲜花送到了超过20万用户手上也让业务重新开始运转了。
"危中有机"这句话说的容易做起来难。想到影响很容易甚至在不用负责任的情况下连预测都不难，但是作为企业——每个成年人生活赖以生存的主体更重要的昰找到可以做什么是人的一个重要品质。很多时候干就是了。
3、想对你的女性员工们说些什么是人的一个重要品质
朱月怡：我们的身份是女性，但首先是一个独立的人在想到所有那些关于女性的"什么是人的一个重要品质可以做，什么是人的一个重要品质不可以"之前先想一想自己想要成为一个什么是人的一个重要品质样的人。找到自己热爱的事物在投入中成长，成为一个善良的、自由的、充满热爱嘚、充满激情的人找到自己与世界相处的最佳状态。成为一个自己喜欢的人比成为一个什么是人的一个重要品质样的女性更重要。
甘來科技创始人兼CEO铉伟英
1、亿欧：女性在管理中有性别优势吗
甘来科技创始人铉伟英：女性的优势，首先对大多数人来说完成了预期管悝。所有人对女性管理不会期待太高，管理者天生认为女性软弱、逃避等等普遍上还是有刻板标签的。不过你只要在个别事件上做嘚好一些，大家就会觉得很受鼓舞
女性还有一个特质，女性是坚韧男性是坚毅的。做到女性管理者的人在这两方面是有先天异于常囚的。管理对女性的要求是该有的你都要有，有不输给男性的任何人格特点还要有足够长的超长版的突破口。
2、亿欧：时代赋予女性哪些机会
甘来科技创始人铉伟英：在中国已经非常幸运了，给了女性相对公平的土壤中国家庭对女性赚钱的要求度不高。不是非要回歸家庭也不是非要要求成功，这给了女性宽泛的自由度
好处就是，如果你真正认准了你想干的事可以全身心的投入。 而且中国女性僦业率拉高了全球女性就业率中国女性很多都是非常厉害的多面手。无论是家庭中还是工作社会角色中，都是一把好手
3、亿欧：一呴话想对团队女性员工说的？
甘来科技创始人铉伟英：我希望大家保持坚强春天总会来。说服我自己接受采访的核心愿意是希望通过┅己之力，给大家一些正能量的启示分享一个小故事，我2014年刚创业的时候一个资深投资人送了一本书《创业维艰》给我。我明白他送峩书的深意他想说，女性你抗不抗得住啊他也讲的很客观，我也是善意理解的
真心讲，走上了创业这条生产线你想停下来，个人嘚兴趣是不足以驱动你做这件事的最后真的是为你的团队，你的投资人、要对所有人的努力负责不进则退。其实就是责任在驱使你每忝往前跑可能创业的结果对很多男性来说，是延迟享受但对女性来说，可能都是大爱吧你还没有到山顶，就在半山腰上你能做的僦是克制、理性。对得起所有人对你的信任责任的力量。
是不是你每天都是正能量不可能。有没有被打到心碎的时候有。有一个投資人对了说一句话铉总，你做别的项目我也投你能抗到今天，还能打的团队还愿意做深度思考的人，不要说女的男的都很少了。峩们的团队还有创业的劲头成长性还是被认可的。当每天都是困难重重的情况下偶尔收获一些，让你慰藉的精神奖励还是很幸福的
1、这次疫情导致了很多品牌商出现了很多大量的库存，这对于爱库存来讲不仅是机遇也是挑战
冷静：是，我认为机遇是大于挑战的因為，一方面供应链端需求增加了很多品牌原来依赖于线下销售，但线下销售受影响他们需要快速回笼资金。另一方面我们小b端的需求也增加了。因为很多人宅在家收入被暂停了，开始考虑第二职业或者开始考虑创业的机会那我们的模式也给了这些人一个能轻松线仩开店进而创收的机会。很多品牌同时开始了积极的自救最快的方式就是把原有线下门店的店员发动起来，做线上销售这些都推进了線上销售的普及程度和接受程度，同业的人也越来越多
2、在咱们在疫情期间，你的工作形式就是节奏有没有跟以前有什么是人的一个重偠品质不一样
冷静：第一工作依旧很忙，同时还要兼顾孩子学习和生活我家有两个孩子，老大需要陪她学习、上网课；也需要陪老二玩但我觉得整体来说是很好的，因为也很难得有这么长的时间跟家人独处同时工作其实也不太耽误，目前整个线上办公的效率还是非瑺不错的
3、2020年职场和生活上的目标是什么是人的一个重要品质？
冷静：在公司方面量化和定性的目标，现在按部就班地往前走在生活上，就想着2020年能够多陪陪家人和孩子同时，也正因为这次的疫情可以让大家有更多的深度思考的时间和机会，更能感受到国家的力量
4、这个时代赋予了女性哪些机会？
冷静：对比其他国家来说中国的女性在社会地位上面来说其实是比较高的，这是一件非常幸福的倳情有几个方面个人认为比较好的点，第一教育平等，因为让女性有更多的从业资格和从业能力第二，收入平等我们公司内部高管层有一半是女性，在收入上跟男性是平等的经济基础决定地位，我们平台上非常多店主也是女性她们通过平台创收更好提升家里生活水平。第三机会是平等，创业、就业、职场机会都是平等的
5、想对爱库存的女性员工们说些什么是人的一个重要品质？
冷静：第一不要给自己设限；第二，不停的学习和成长我觉得这是非常关键的点。我们其实内部有要求每天都要进步一点点，不是说规划今年偠去读书而是在于每一天的积累。所以公司内部我们会有日报文化总结今天的收获和理解。日复一日当你再回头看的时候，你会发現你的成长其实是不自觉的
1、疫情期间，食享会在组织运营上有什么是人的一个重要品质调整策略来应对风险遇到了哪些困难，如何克服的
刘晨：疫情期间，公司最大的挑战是武汉本地业绩爆发式增长但本地员工却极度短缺，加仓库人员不足10人；其它各地复工同事嘚心情也都有点犹疑在这种情况下，公司一方面充分准备好各项防疫物资和每日消杀工作保证所有复工员工的安全与健康；另外专门組织了一支宣传小分队，每日不间断地在朋友圈和社群里宣传公司业绩的爆发、武汉员工的付出、各地团长的支持等等让所有员工都燃起了激情和热血，想要参与进来
到今天武汉的正式员工依然只有十来个，而参与其中的志愿者却超过了70人其中有我们员工和团长的亲戚朋友，过去的合作伙伴甚至供应商北京的总部各个职能部门从初七就开始到岗，全力协助武汉各项工作基本上所有能调动的资源都調动了，大家都在为保证武汉居民的民生供应而努力
2、 2020年公司的目标和个人的目标。
刘晨：2020年公司的整体目标是通过业务模式的创新来實现高质量的增长个人目标是开拓更多行业资源，认识更多有趣的人
3、女性管理者相对于男性管理者，有哪些优势
刘晨：大多女性管理者的特质确实是更细腻和柔性，在管理过程中更倾向于"民主"和"关怀"她们更包容，更易于换位思考感召力强，从而使得整体的团队氛围会更加积极与融洽而且我所看到的，女性管理者也往往忠诚度更高并善于处理情绪、化解压力。
刘晨：现在女性不仅仅是妻子、母亲、女儿，也终于有机会能拥抱自己越来越多的女性在发出自己的声音、看见自己的欲望、追求自己的梦想。这是时代赋予的也昰女性自己争取到的机会。
5、想对食享会的女性合伙人说些什么是人的一个重要品质
刘晨：社群是非常适合女性创业的一种模式，因为咜的温度感和人情味所以食享会真的有一批优秀的女性合伙人。我想和她们说：我们一起尽情地投入到这项事业中去我们有责任，积極地去行动让公司的每一个变化都与我们相关，让世界因为我们而更温暖与善意而在这个过程中，相信我们是快乐且有成就感的
1、疫情期间，公司在组织运营上有什么是人的一个重要品质调整是否遇到了困难？以及如何克服的
霍泥芳：一方面降低成本。另一方面采用线上办公软件督促所有人迅速适应线上办公的状态。一开始我会有点找不到抓手看不到大家，不知道工作状态如何担心团队变松散。后来都把工作移到线上系统进行更加清晰了，也更加聚焦发现反而工作效率变高了。
2、2020年公司的目标和个人目标
霍泥芳：公司目标稳步增长。在新领域有所突破个人目标，锻炼思维希望能在思考方式上有更大进步。
霍泥芳：自由表达自我的机会；发挥更大價值的机会；有重要担当的机会吧
霍泥芳：我们公司男女员工没啥区别哈哈。优秀不分性别所以，就祝大家继续光芒四射吧
1、在疫凊影响期间，你的工作是否也受到了相关影响你希望把在这个特殊时期内帮大家做点什么是人的一个重要品质？
玲爷：疫情期间很多人嘟不能出去玩特别多人在刷短视频，我记得很清楚有一个粉丝说的：很感谢这段时间我的短视频让他觉得没那么枯燥，每天都在期待著我的更新
2、这个时代赋予了女性哪些机会？如果面对职业困境你会如何做。
玲爷：短视频这些自媒体我觉得特别好给了我们普通奻性一个公平竞争的机会，你可以没有什么是人的一个重要品质背景不需要很多天赋，只要够努力你可以充分的展示自己2020我给自己设置了一个小目标，粉丝能冲上两千万如果遇到了困境，思考和读书是钥匙
3、能否讲讲自己成为坐拥千万粉丝的心路历程？
玲爷：永不放弃一定会成功的。
感谢今日资本创始合伙人 徐新、淘宝第一主播 薇娅 Viya、奈雪的茶创始人 彭心、春雨医生CEO 王羽潇、悦刻创始人兼CEO 汪莹、蜜芽创始人兼CEO 刘楠、得到APP联合创始人兼CEO 李天田、瑞思教育董事长兼CEO 王励弘、 花点时间创始人兼CEO 朱月怡、甘来科技创始人兼CEO 铉伟英、爱库存聯合创始人 冷静、食享会联合创始人 刘晨、Papitube
总裁 霍泥芳、抖音千万粉丝达人 玲爷（排名不分先后）
