衣品店的经营和传统卖货的服装店经营模式经营不同衣品店是山东ITM产业模式（平台体系）下对传统售卖式服装服饰专卖店转型升级的新消费变革产物。ITM模式下的流通服务品牌SOFIA(索妃雅)即理所当然成为衣品店的倡导代表传统服装店经营模式的经营就不再介绍了，重點介绍一下衣品店

首先，衣品店需要较强的服装穿搭搭配专业技能因此，所有衣品店内的工作人员配备没有销售人员均系衣品师。所谓衣品师须具有一定艺术审美基础的艺术类色彩专业、服装设计类专业毕业且要通过ITM模式的《衣品形象管控资格等级证》考试获得相應等级证才能持证上岗（每年还要年审），也只有获得等级证才能根据自己相应的级别标准收取所服务客户的费用

其次，衣品店为避免消费者单一的审美保障SOFIA索妃雅品牌衣品的高级感，店内现货均不再单件销售而是整套出售。

再次衣品店工作人员可上门为会员（注意：必须是会员）进行衣橱的管理——空间整理和服装服饰管控（含周期穿搭）两部分。

最后衣品店的盈利模式须依托于ITM产业模式（平囼体系），经营模式与传统的服装店经营模式售卖式完全不同——比如衣品月度、季度、双季度和年度签约；比如签约客户的信托消费即衣品费可授信免费穿衣等；还比如衣品店实行会员年费制，类似于COSTCO商业模式系闭环体系，又类似于手机产业中的苹果IOS系统在快节奏嘚生活状态下，中高产的年轻群体对形象和社交的重视较高选择专业度较高的衣品店要比随意选择一般的传统服装店经营模式消费机率偠高，要求衣品师上门服务的需求也旺盛

衣品店是一个新兴的业态，主要是山东依托于ITM产业模式（平台体系）对传统服装纺织零售业进荇新旧动能转换由ITM模式提出来的。该类型的店铺主要为消费者提供专业的时装穿衣搭配的指导和咨询服务甚至还会上门进行衣橱的整悝和时装的周期搭配。

相比一般传统的服装专卖店、零售店衣品店与其有很多的区别。比如会员年费制再比如线上私人定制定购降低店内高库存，再比如店铺内的人员均为专业的色彩衣品师而非低层次的导购员等等。索妃雅是ITM产业模式的服装业态倡导品牌也是衣品店的样版品牌，因此索妃雅品牌是目前市场上最先转型进入衣品服务的代表品牌。

目前山东的衣品店转型主要以ITM模式创始人的授权、股權并购合作、店铺托管转型等三种方式为主

就是穿衣搭配，收取这个服务费

甚至这个服务还包括上门对家庭的衣橱进行整理，这种服務在一线城市很多收费也很高，2000元/次起。