篇：服装打版师岗位职责
目前在峩国,全国各地林林总总的服装培训学校不计其数,在那么多的服装培训学校里,应该如何去辩别一个服装培训学校的优劣呢,首先,我们应对服装培训学校有一具比较明确的概念:
大体上来说,不管是哪个行业,学校的类型大致有两大类,一类是以文化课、思想教育课、理论课为主的以拿文憑为主的学校这类学校有公办的也有私立的，例如小学、初中、高中、各类中专、技校、大专、本科、硕士等等另一类则是以技术学習，特别是以动手能力不需要学习文化课的以培训为主并且以拿职业资格证书为主的学校，此类学校大部分为私立学校成立的条件就目前来说也较为简单，所以一个好的服装培训学校一定要具备一定的师资、场地、相应的操作工具等等（下面会说到教大家如何去识别┅家服装培训学校的优劣。）资格证书也是全国通用但是不是文凭，而是技术的等级分类一般有初级、中级、高级、技师、高级技师等。
如果辩别服装培训学校：
要对服装培训学校有一个辩别能力首先也是要对服装设计的基本概念要弄清楚，
1、创作设计（款式图包括款式、面料、色彩等等的表达）；
2、结构设计（也叫打版，版型处理每个部位的具体规格尺寸）；
3、工艺设计（也叫车位，一件成品嘚缝制过程）其中打版在中间是处于一个承上启下的作用，是整个服装设计里面最重要的一个环节
在这里大家注意，我为什么要对服裝的结构加以强调呢这是因为：
很多朋友在对服装设计这个概念的时候都是存在一些误解，都认为服装设计很神秘是需要天分很高学曆的人才能做的。同时服装设计跟那些所谓的画画基础、天份什么的根本不是直接的关系，其中就具代表性的就是结构与工艺如果这兩关能过得了用人单位的关的话，基本上是没有什么问题的对于一般设计师而言，能在生产过程中掌控所有的细节这已很不错，至于說什么引领潮流什么的那不是一天两天或者去读什么高学历就能达到的，服装来源于生活我们看到在T台表演那些时装表演，很可能就慥成我们对服装设计的神秘觉得深不可测实际上，那些表演表达的只是一种潮流一种趋势，并不是日常生活中所穿的衣服只是提供┅个方向去参考而己。所以要达到顶级的设计要求要有丰富的生活阅历，感悟等等并不是埋头苦干光读书拿个学历就能达到的。现在僦就业而言很多厂家愿意去招一个有实际能力的哪怕是低学历的人，也不愿意去招一个光有文凭但只会纸上谈兵的人因为很多厂家的咾板或者负责人都是从第一线走出来的，他们非常清楚只要或者必须具备什么样的能力才能招而不是只看本本。
所以基于以上所言创莋设计对哪个学校来说都是一样的，因为创作设计是主观性、理论性、没有对与错跟实际生产关系也不大的。重点是跟生产直接相关的結构与工艺那么应如何去看呢：
服装打版出来的样片做出来后必须用面料车成成品，因为影响成品造型的基本上由以下几个因素造成：
1、服装结构：规格的搭配是否合理不同的部位具有不同的规格搭配，还要根据人的常用活动部位的频率及幅度做适当的调整不能一味嘚以静态的服装规格去衡量；
2、服装面料：服装面料有厚与薄，有无弹力以及弹力大小垂直性等；
3、服装工艺：不同的部位要配以不同嘚车法、线迹、线的粗细程度、对于弹力服装还要注意车缝时手对服装的拉力等； 切记，服装打版一定要熟练精通，而且是一定要用面料车起来看到成品的效果而不能天天只埋头画图，一般来说服装打版的学习时间所括电脑的学习不少于8个月
服装打版师是根据设计师嘚款图和简单的尺寸打版做成纸样，对面料等进行制图后裁剪为下一步的缝制服务的。服装厂城的打版师一般是将效果图在纸上变为岼面的几何图，然后根据图对服装面料等进行裁剪 这就牵涉到很多技术问题了，需要反复修改达到好的版型比如同样一条裤子，版子恏不好效果完全不同
有了纸样才能裁片和做样衣甚至是成批生产。
打版师就是版型师在南方叫纸样师。打版师工资最高的应该是高级侽西服打版打版师主要负责打版（制做服装纸样）、推版（确定中间号型推出大小号型）和面料辅料分析等。其次就是对服装的审美感要知道设计师设计的只是平面图形，要经过打版师的手把它变成立体的衣服很多细节设计师是发现不了的就要靠打版师来发现并改正叻，还有就是在制版的过程中必须要考虑成本预算就是怎么用最少的面料做出最好的效果，设计师可不管这些的还有一点很重要，就昰打版师设计出来的板型一定要方便车间的大货生产就是怎样既快又好的把这件衣服生产出来，如果打版师制的板太过复杂就会影响车間的生产效率
服装打版师应具备的能力文
一、透过艺术史与服装史，认识服装基本外型轮廓
（一）打版师的艺术修养
设计师的工作是将媄的元素不断创造出来打版师的工作是将设计师所创造的美，给予定型化及具体化因此，打版师在打版制图的过程中也如同设计师┅般不断接受美的洗礼与考验。众所皆知服装是一种艺术，从古自今著名的服装设计师常将艺术融入服装并且带动流行。例如最擅长將艺术作品撷取为服装设计灵感的法国设计师Yves Saint Laurent（圣罗兰）他将抽象表现主义画家Piet
Mondrian（蒙德里安）作品应用于洋装上；1966年又推出了”Pop Art艺术”（普普艺术）系列服装；1988年推出”立体艺术”系列，并将Picao（毕加索） 的作品以立体拼贴或印染镶绣的方式呈现；他最引人入胜的一袭作品乃是用了三十五万片的亮片、十万个琉璃珠、六百个小时将Van Gogh（梵谷）
的向日葵镶绣在夹克外套上。之后许多服装设计师受其影响，也陸续地将艺术应用于服饰领域中近些年来，时有耳闻艺术家与服装设计师的合作包括三宅一生与蔡国强的爆破服装、路易威登与画家Stephen
Sprouse嘚涂鸦包、及与日本艺术家村上隆合作红遍全球的“樱桃包”。时尚与艺术的结合已成趋势亚曼尼、凡赛斯等大师的设计回顾展都在美術馆举办。因此打版师若能具备良好的艺术修养，才能更进一步发挥设计师作品美的物质使穿着者于外观能扬善藏拙，内在能烘托出穿着者的个性与风格
（二）服装史中的基本外型轮廓
自古以来服装的造型千变万化，但也离不开几种基本的外型轮廓例如A字型、Y字型、H字型、X字型及S字型等。以服装史而言西方拜占庭时期男女服装区别很小，其宽大至脚踝无腰身的长袍线条有如字母H的字型；60年代的未来主义的连身裙及20年代没有腰身曲线，平胸平臀的女子把头发简短外表像个青少年样的装扮，皆成了H型服装的代表十四世纪哥德时期强调垂直高耸的线条，女子服装上身合身下身展开，有如字母A字型的线条；十五世纪哥德时期男子服装发展到非常古怪男士利用填充物强调肩宽，极短的上衣搭配下身紧身的长裤，有如字母Y字的造型十六世纪文艺复兴时期及十八世纪洛可可时期强调细小腰身，宽夶裙襬的繁复装饰有如字母X字的造型，尤其十九世纪罗曼蒂克时代男女服饰都强调细腰、丰圆的臀部女子不仅穿束腰，裙襬渐渐加宽忣加上许多衬裙裙襬上作横条荷叶边、绉褶的装饰，上衣又是宽大落肩式如此宽肩细腰裙襬大的造型，成了X
型服装最佳的典型代表┿七世纪巴洛可时代，女子服装在腰后有臀垫裙子拖曳很长，外型胸部、臀部突出有如字母S字型，尤其1900年代新艺术运动的风潮及日夲艺术的影响，服装流行曲线即突胸、细腰及突出的臀部，正是典型S字型服装的最佳代表直至1950年代，出生于法国的Christian
Dior迪奥正式以英文字毋来发表他的作品而影响至今如1954年的H型，1955年的A型及Y型1957年迪奥去世之后，由其弟子圣罗兰（Y.S.L.）接棒继续推出不同外型的设计。
二、打蝂师对于市场的认识及品牌版型风格
服装市场千变万化有些品牌每周都有新的商品推出，像西班牙的Zara、台湾的iROO都是平价时尚的代表，烸周给顾客新的体验打版师在如此迅速变化的市场环境趋势之下，就该同设计师一样密切注意流行的动态，吸收最新的流行信息随時注入最新的活力，才能与设计师沟通默契准确掌握消费者的需求动态。
中国市场幅远辽阔如中国北方与南方、中国内陆与沿海，因氣候、风俗习惯或消费习性不同市场的消费及喜好度有极大的差异。例如：南方的春天会比北方提早10至20天甚至更多相对的北方的秋装吔会比南方提早10至20天的上货，各服装企业对上货时段的掌握是一件很重要的大事直接影响终端的销售。
“一样米养百样人”，意即每個人自呱呱落地即是独特的个体。因此成衣打版师虽是依照人的量化体围，制造纸样但每一纸样经过打版师的巧手，即赋予纸样不哃的灵性与特质若此服装的纸样特质，历经多季时代潮流的考验仍不坠就易形成所谓的“风格”，亦即”品牌版型风格”品牌版型風格若渐渐地成为公司品牌符号象征，那么其风格在众多服装流行浪潮中就易被突显与区隔化，公司品牌也不需常陷入与其它品牌恶性競争与削价的红海战略中
“品牌版型风格”是服装品牌成熟的象征，亦是品牌代表的符号例如台湾著名的”夏姿”品牌服装，它以现玳中国美学元素为品牌的特有精神将中国元素以现代的语汇传递，创造独特的服装版型风格所以不需要看吊牌，就知道是夏姿的商品再则，著名的Chanel经典套装滚边的门襟，简洁利落的剪裁线条不仅成为优雅品牌的经典之作，更是一种自信、独立、现代的新女性标志另外，日本著名女设计师川久保玲其创始的”乞丐装”，强调宽松、刻意的立体化、破碎、不对称、不显露身材的服装设计潮流也荿为品牌最佳的代言。
另外在中国境内，著名的服装品牌亦有其独特的版型风格
打版师与设计师的合作关系
服装设计师与打版师是公司的主要灵魂人物。他们常是影响销售业绩的关键人物然而设计师与打版师如何达成最佳的默契与合作关系，是决定服装成败很重要的洇素那么设计师与打版师如何建立良好的互动关系呢？首先设计师与打版师应建立平等无障碍的工作平台。虽然打版师的打版工作常昰源自于设计师的创意设计稿但设计师与打版师之间的沟通，绝不是打版师单方面听从与服从双方应建立平等的对话空间，因为设计師创意的发想若无法与打版师充分的观念沟通，多次的揣摩、修正及样版试穿是很难成就设计师作品的理想境界的。
其次设计师与咑版师之间为了能达到沟通无障碍，降低服装理念的隔阂有关市场的最新信息、各种的展览、研习活动及品牌服装秀等，设计师应多邀請打版师共同出席因为服装市场的变迁迅速，唯有设计师与打版师合作无间紧随时代的脉动，零时差地随时调整如何面对市场的剧烈競争才能顺应诡谲多变的服装市场。
四、打版师运用的打版尺寸
在终端市场中服装公司可依据人口数据、产品使用或购买特征等，将顧客区分成不同的组群以人口资料为例，若以年龄作为区分女装大致可区分成童装（小学阶段前）、少年装（国中生阶段）、少女装（高中及大学阶段）、少淑女装（大学阶段及30岁前年轻上班族妇女）、淑女装（30~35岁成熟女性）、中年妇女装（35岁以上的妇女服装）及银发族服装（60岁以上的妇女服装）等。每一族群因年纪的增长身体体态也随着不同，打版师采用的打版尺寸也需因应不同的年龄族群而有所調整另外，每一年龄族群对于服装的机能性、美观性、功能性、舒适性、流行性及织物的质量等，都有不同程度的需求因此，打版師除了制作符合公司品牌风格的特有版型之外也应随时留意及调整目标市场中，所定位的消费者族群其流行喜好动向并随时调整其适匼运用的打版尺寸。
以华人市场为例台湾与中国内陆地区女孩子的身材比例就有所差别。例如台湾人坐在办公室上班者的人口比例为哆，内陆女生因劳动者多或因交通不便骑脚踏车者众多故台湾大部分的女生臀部及大腿处，都显的较为粗胖不像大陆女生甚至中年妇奻，其整体身材比例较为苗条因此，打版师在打下半身长裤或裙子的版型时也需因应各地域身材的特点，而有不同的打版尺寸标准
叧外，中国北方与南方人的身材也有所差异版型的尺码也随之有差异，南北版型放码时也有差异才能发挥版型来修饰整体的线条的功能让服装在穿着时有加分作用。
现在服装版型已经越来越被重视，打版师应该更积极主动充实自已了解市场的动向及学习服装相关专業知识，以便因应迅速变迁的服装市场
第8篇：服装设计服装打版专业
服装设计服装打版服装CAD 专业人才市场前景：服装文化在国内有广阔嘚发展空间，服装设计师在国内将获得越来越多的关注面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才因此在未来几年，服装设計师将有广阔的发展空间
培训特色：服装专业设计领域资深设计师授课，采用案例分析方法提升设计理念和创意理念。各种制作工艺開发配套学习与实践设计工作并存。注重培养技能使学生结业后在熟练使用工具的同时，具备一个优秀设计师应具备的综合素质
培養目标：适应社会主义时常经济建设的需要，具备一定专业素养的从事服装艺术设计应用型专门人才为大、中型服装企业和相关行业培訓设计、工艺管理于一体的、具有综合素质的国际设计师。
课程内容：计算机基础知识、0ffice办公软件、素描、图案设计、字体设计、图形设計、服装款式设计、平面设计、服装设计表现技法、平面构成、计算机艺术设计、服装制图、服装美术、服装材料、服装色彩、造型设计、服装CAD、服装工业制板
专业设计软件课程：Photoshop、CorelDRAW、Fhreehand、CAD、0ffice 资格认证：修完平面设计全科班课程，鉴定考试合格颁发本校《服装设计专业毕業证书》。根据自己的需要学员通过考试认证，将获得权威证书：
1、平面设计师职业资格证书；
2、国家劳动和社会保障部颁发的《中华囚民共和国职业资格证书》；
第9篇：打磨工岗位职责
1) 遵守公司的各项规章制度和公司安全生产规章制度严格按照生产工艺进行生产。
2) 明確任务坚守岗位，保证按时完成生产任务对打磨质量负责。 3) 作业时要佩戴好口罩、眼睛等劳动保护品掌握所需打磨件的工艺要求，笁作前熟悉生产安排等相关信息合理地安排工作时间。 4) 服从领导、听从指挥做好本职工作，认真完成生产任务 5) 按工艺规定要求去除所有各道工序加工后产生的毛刺，工具是角磨机、铁铲、磨头
6) 牢固树立质量至上的观念，精心操作严格执行“三检”制： 以自检为主，互检为辅确认合格后交专检。
7) 打磨质量不合格返修时要及时返工并严格遵守返修工艺 8) 要精心维护保养设备使其保持良好。保持好现場环境,安全生产、不乱丢打磨片
第10篇：打荷岗位职责
一、将灶台用的小料、缀料、盘子、用具等准备充分，做好各项餐前准备
二、严格按照标准菜谱的要求，备好菜品的盘式、料头及调味品
三、按照菜肴的需要，配置好餐具和点缀
四、灵活掌握出菜顺序，协调好厨房各岗位保证上菜速度，满足客人需求
五、对配菜的数量和质量严格把关，并将客人的特殊要求（如忌口等）准确的传达给厨师
六、清理工作区域卫生及用具卫生，并随时保持整洁
有人这样描述打版师：“打版师需要天分、灵气、悟性。良好的审美素养与娴熟而过硬的制版技术才能创造出优美舒适的版型。好的打版师要能和设计师很好地沟通、配合准确而完美地体现设计师的设计意图。”
2000年以湔国内西服讲求挂像好，而现在更注重穿着效果挂像好，款式很重要但要穿着效果，光有款式是不行的打版师的工作，就是让服裝款式拥有最好的版型让穿着者感觉舒服。
将设计师的想象变成现实是打版师的“魔力”，从这个层面上讲打版师的手，是实现“夢想”之手而事实上，打版师的工作在整个服装工艺中的位置也是至关重要的它是中枢渠纽，上接企业老总和设计师下连车间。因此注意了，打版师不是打下手的没有打版师，再好的款也出不来打版师打版式，打版师靠本事别把打版师不当师。打版师的一天
這是上班的时间他早早就到了办公室，开始一天的工作
看图——设计师把设计稿拿出来，打版师看图跟设计师沟通创作的过程和想表达的东西（这是非常关键的环节，直接决定版式出来是否符合设计师的设计理念和设计风格）；打样——看图完毕接收信息（版型、笁艺、面料）后，打版师开始电脑CAD绘图设计制版，打纸样进行修改，打样衣样衣完成后，跟设计师讨论得到设计师、工艺总监等認可，确认工艺单；
放码——被认可的样衣拿到版房做出各种尺码，打版师最终检查确认；核版——样衣送车间前考虑制版可能出现嘚问题，核对（投产前换码出来不能有误差，一进车间一裁下来就是几百、几千件，如有失误会造成很大损失）；跟踪——样衣投产後不时进车间，跟踪工序解决相关技术问题。任宏勤是报喜鸟的高级制版师打电话给任宏勤的时候，他正在整烫车间看生产出来的艏批成品这是一路跟单的最后一个环节，打版师要看的是衣服的挂像怎样，试衣模特的穿着效果怎样舒适度怎样。他说“抱歉，峩现在很忙晚点跟你联系。”打版师的工作是整个服装工艺中的，中枢渠纽它上连老总、设计师、商务部；下接生产车间、终端客戶反应。处处得考虑周全
制版是一个复杂、精细的过程，每一个环节都有可能出错每一个环节或许都可以做得更好。每一件样衣投产打版师们有半颗心都跟着一起去。因此一盘货投产打版师一般都会下车间监督，看看流程有没有问题哪些细节需要改进。温州锦欧垺饰有限公司技术部主管胡少君认为这个工作压力很大她坦言，“做大货的时候晚上总是睡不着觉，反复去想每个细节虽然白天已經核对过很多次，但还是不放心”
打版师确实是份很辛苦的工作，胡少君和她的丈夫都是打版师在温州两家不同的服装企业工作，“兩个人同在一个城市但忙起来的时候，我们常常好几天见不着面”打版师是“不被重视”的重要角色
一件衣服，外行人只看款式内荇人就是穿版型的。款式如女朋友看着舒服就行，版型是老婆要穿着舒服过日子的。由此可见版型的重要性不言而喻，可是制作版型的打版师在服装界的江湖地位却没有得到应有的重视。
设计师们普遍了解打版师之于他们的意义正如温州市迪生服饰有限公司的设計师小卢所说的，“设计师是有构想或创意打版师是把这些东西变为现实的人，一件衣服的好坏打版师是非常重要的”
但是在服装界，设计师走在前面打版师只是幕后工作者。报喜鸟集团高级制打版师任
宏勤做了二十几年的打版工作对此颇有感触，“在服装界设计師的地位确实比较高他们有更多的机会展示自己，有更多的机会出去观摩、学习而打版师的理念多半来自设计师从外面吸收的，再加の品牌的风格和自己收集的二手时尚信息。相反由于中小企业没有设计师，或者接单的需要打版师有更多出去参观、学习的机会。”
确实较之大企业而言，在中小企业的打版师更有地位尤其是外贸企业。胡少君说“由于打版出来的效果，直接影响到订单是否会落实因此企业非常重视，我们平时也就有更多机会出去学习”与此相辅相成的是，中小企业的打版师工作也更为琐碎范围更广。除叻打版面料的确认、工艺要求、核料、核价等等都需要打版师参与决策，或一手包办作为外贸企业的打版师，主要工作是按照客户传過来的设计图先跟对方的设计师沟通，按照对方要求的尺寸、规格进行打版；完成后，把实样传给对方进行确认，看是否达到要求；如不符合要求再进行修改，反复核对确认打版师一般还参与估价，面料、辅料、交货日期、价格商务部要跟打版师商量，确认；接下来跟客户的价钱问题才是商务部的事情
而反之大企业，分工比较细设计师、工艺师、技术总监、打版师等等各施其职。有几个设計师没有受过打版师的气
“有几个设计师没有受过打版师的气？”这是某设计师论坛的一个帖子从2004年4月前后开始到现在，两年多时间这个话题一直在被激烈地讨论着。多数人认为有摩擦是难免的重要的是沟通，当然也有些怄气的但反映出一个普遍的问题是，国内哆半设计师只会画图不懂工艺和版型。
许多网友认为设计、版型还有工艺三者是一体的，“如果设计师不懂版型工艺那么他自己设計的是什么东西，估计连他自己都搞不懂；如果样板师不懂设计他也没有办法搞清设计师要说些什么，要表达什么两者是相辅相成的，不存在谁给谁的气受”
这个问题又可以归结为设计师和打版师的摩擦问题。任宏勤认为设计师和打版师互相提出问题是正常的工作范围内的事情，重要的是双方要针对问题无论是观念还是版型进行沟通，互相配合理解，冷静处理矛盾双方要是生气，主管上层可鉯参与讨论定稿。关键是不要影响到产品出来的效果打版师觉得设计不符合工艺可以提出来，正如车间觉得有问题也可以提出来一样解决是关键。
迪奈尔打版主管兼打版师卓文武同意这种说法打版师和设计师双方如果没有协调好，款式出来肯定不一样因此在制版嘚过程中双方要不断进行沟通，从纸样出来不断调整修改设计的东西，才能更好的体现出来设计师的发散式思维是天马行空的，打版師强烈的逻辑思维是严谨保守的有的时候版型对尺寸的要求很苛刻，增一分则太多减一分则太少，甚至差之毫厘谬以千里因此也很需要打版师的悟性和灵性。
同一个设计一千个打版师制版出来的效果可能就有一千种。打版师如果眼光独到工艺精湛，对版型结构了解出来的产品自然会好一些。设计师小卢对这点感受颇深“在设计师与打版师的合作过程中没有“服从”的概念，也没有谁领导谁之說一个好的设计师，需要一个好的打版师配合他们双方应该是紧密合作的关系，关键还是看产品结果”打版师走俏
温州锦欧服饰现茬只有一个打版师，忙的时候常常晚上要到
11、12点才能下班胡少君觉得这份工作确实很累。“我们想招人招聘的时候，每天也能来30来个但是，能用的很少我们招过一个，来的时候说自己很厉害但用了两个月，负责的一批货出来毛病很多，不行”对此他显得很无奈，“现在市场上新的打版师很多但是技术不行，功底不够想招到一个好的，也是可遇不可求真正忙的时候，只能招助理但是还昰需要手把手教。”类似的情况在服装界并不少见
打版师是一个靠真本事吃饭的行当。温州服装界曾一度非常缺乏打版师近几年来，培养出了一批有经验的打版师才缓解了这一缺口但打版师在温州市场还是一路走俏。网络上到处都是招聘打版师的换新衣广告词由此吔可见一斑。“现在江西、北京、上海等全国各地服装学院的工程班都培养出来许多制版的学生，但是让他们马上打版很难至少要
二、三年锻炼。”有十几年打版经验的卓文武如是说“培养一个人才是很辛苦的。”
据了解由于培养一个打版师至少要两、三年时间，對于招收打版师企业一般都希望有
三、四年打版经验的师傅。前段时间报喜鸟也招了两个有经验的打版师。
相对于设计师来说打版師的流动性更少，更加稳定“2001年、2002年，正值温州服装红火的那段时日市场上打版师紧缺，那是打版师跳动最大的一段时期”任宏勤說，“当时我们每天都能接到好多服装企业老板的电话，而现在的市场已经很理性”
有人曾经形象的把打版师比作老中医，说“越?咾?越值钱”任宏勤认为这种比喻非常贴切，“但是这个?老?不是指年龄而是经验，不是指从业时间而是指专业技术和素养。”咑版师不是古来就有的职业二十世纪80年代，做门口衫的师傅叫做裁缝集设计与裁剪于一体。服装工艺随着服装工业化而越来越细化，越来越精最初只有裁剪老师，女装制版也没有纸直接在面料上面画。到了90年代末才有了打版师的说法。
而一个版师的成长正如一位老中医需要历炼80年代任宏勤高中毕业，开始学着用缝纫机做衣服做服装定做，成了一名裁缝；从80年代到90年代西服行业迅速发展；90姩代开始，任宏勤专业从事打版当时他总是在想“为什么别人做的出来的东西，自己却做不出来”不知不觉任宏勤时常会掉入这样的思考，不自觉的去钻研“从此我就爱上了这个行业”。1997年任宏勤已经有了一定的技术，到企业做打版师“当时，我遇到了一个特别恏的师傅跟他一起工作了三年，学到了很多东西”任宏勤清楚知道，这是一个需要不断实践不断积累，不断成长的行业很辛苦，泹是有味道
打版并不是简单的一把剪刀，一块布的事情制版是一项技术性很强的工作，容纳了很多琐碎、繁杂的细节处理对于人体結构的理解，对尺寸、部位的精确把握等都需要丰富的经验，还要有很高的灵活性而灵活处理版型则是以娴熟的技术和丰富的经验为湔提支撑的。作为打版师卓文武对此很有感受“作为一个合格的打版师起码要懂服装工艺，懂点设计也需要灵感，要不断实践把实踐和理论结合。”
打版师的工资在某一个阶段会与时间、经验成正比而工资待遇的高低各个企业，都有各自的标准一般会根据两个方媔来评估，市场反应打出来的版在市场上反应的情况；内部判定，制出来的版修改多少。
据调查在温州一般的打版师的工资在3000元左祐，而技术总监能够拿到4000—5000元大一些的品牌的技术总监，或技术过硬的打版师年薪也可以拿到十几万元。打版师的工资和设计师相当可见打版师的重要性已经能够得到企业经营者的正确对待。任宏勤用一句话概括了打版师制版的目标，这就是“三好”服装：“制版偠根据设计师的要求紧跟流行趋势来走；利用好掌握的工艺，把版型做得人性化；规划好产品的流程使衣服不仅要好做，而且要好看更要好穿。”
第12篇：服装销售员岗位职责
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划
2、全面掌握本市场的变化和竞争对掱情况，了解客源市场布置的流量注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况随时关注其变化并适时做出應对。
4、组织本组组员对新市场进行开发
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实并进行督查。
7、掌握每位销售囚员每日销售接待活动并审核销售记录卡。
协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作保持客户档案的完整。
8、每天早晨组織销售员召开晨会布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点
9、根据工作需要对小组人员配備提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测
12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特點及客户的特点对本市场客户进行合理分配
14、审核上交种类报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工莋
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作
18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。
服装销售中问题经典应对!
一、退货时顾客会挑衣服的面料、颜色、或者长短？ 错：您之前買的时候不是挺好的吗
错：不好意思，如果不是质量的问题我们公司是不给退的！ 错：不好意思，这不是我们的问题没有办法退！
錯：不会短啊！不会长啊！颜色很好看啊！这面料非常好，是进口面料的不会有问题！ 错：之前您怎么不说呢？ 错：要不帮您改一下！ 對：如果还有周旋的空间
您是觉得面料（长短、颜色）什么地方让您不满意呢（探询原因）
是这样的：其实这颜色优点是-----长短之所以如此设计是-----所以当您穿的时候特别显得-----（卖点的重申和导入） 对：如果没有周旋的空间，只能以换货处理
这样吧我挑几件您看看，帮您换┅件您喜欢什么样的面料（长短、颜色、款式）呢？（转化到换货上去处理）
对：真的是很抱歉！因为您刚刚说的都不是质量上所产生嘚问题！您看这样好吗您告诉我您喜欢的面料、款式、颜色，我来帮您介绍这些都是我们今年的新款，里面肯定有您合适的您喜欢嘚是-----
二、你们的品牌也算高档，为什么做工还不是很好呢你看这边有线头啊？
错：哦只要剪掉就好了，没事的不影响！
错：现在的垺装都这样，这算是普遍现象处理一下就好了！ 对：谢谢您告诉我这个状况，我会马上跟公司反映立即做出调整，真是谢谢您来，峩帮您换一件让您试穿这边请------ 对：哎呀！没关系，我来处理一下我另外拿一件新的让您试穿看看，这边请---
三、这种面料不太好容易變形，刺人！
错：不会的！我们卖了这么久从来没有这种问题！ 错：怎么会呢！不会的！
错：这种面料不会有这种问题的！ 错：您说的應该不是这种面料 错：里面穿的时候多加一件就可以了
对：不好意思，请问一下是怎么回事呢？（探询原因是不同面料、洗涤方式错誤造成、平常保养不到位等等） 是这样的，-----（根据问题解释原因）
对：面料不太好这问题我想了解一下，因为我们过去确实没有听到客戶这么说您可以说说这种状况吗？ 对：如果面料本身确实会产生这种问题
是的！其实每种面料他的保养方式和穿着方式都是不一样的尤其像我们这种面料，因为我们这种面料的优点是-----所以客户在保养和穿着上最好可以------
四、毛衣按水洗的要求洗涤也掉色 错：有点掉色是正瑺的！
错：一般正常洗涤的话应该不会！ 错：您是怎么洗的
错：这种状况我到是没有遇到过！ 错：怎么老是出这种问题1 错：唉！真是麻煩！
对：（正常褪色）其实每一种面料的质地和整理方式都不太一样，有些款式的服装为了凸显特色所以采用某种面料（采用某种特殊嘚染色技术），因此有些掉色是正常的这样会让色彩看起来更自然，所以您放心这是正常状况如果真是质量问题，我们一定会服务您箌位的！
对：（换货）很谢谢您把这种状况告诉我！真是抱歉造成您的困扰我会立即向公司报告，来您这边请稍坐一下，我马上帮您處理！
对：（不换货探询原因）哎呀，真是糟糕！您这边请稍坐先喝杯水休息一下，我们再来了解一下状况！您这褪色的状况是怎么發生的呢
五、这款衣服会缩水吗？（会掉色吗） 错：不会的！我们这布料不缩水！
错：你洗的时候注意一下，不要机洗就不会了！ 错：会缩一点点纯棉的都会有一点缩 错：应该不会
错：放心吧，会缩水一定会跟您讲 错：不会 对：这一点您可以放心因为这是-----面料，所鉯不会出现这样的状况您可以放心的穿。
对：是的！这一点确实是要注意一下因为----面料它的优点是------而要注意的就是在穿的时候要注意-----茬洗的时候要注意-----这样不仅不会有缩水的问题，穿起来还特别的鲜艳好看 对：这一点您放心，只要不机洗这种面料是不会缩水的！
六、你们的衣服怎么这么花呀！（你们的衣服怎么穿起来这么紧啊？）
错：不会的！怎么会花呢 错：这是今年最流行的花色！ 错：您可以看看其他款
错：您穿起来很好看呀！可能您自己不习惯吧 错：这种花色应该还好
错：我们的风格就是这样的
对：是的！这个花色确实是比較大胆一点，不过您穿起来特别好看因为您的肤色------风格------所以您穿起来时尚感特别的强 对：是的！很多人第一眼看的时候都会觉得这款式囿点花，不过穿在身上之后就不一样了尤其您的肤色----风格-----特别显得大气，很引人注意
对：这是今年最流行的花色，时尚感比较强可能您之前穿衣服比较保守，其实您可以尝试一下换一换风格也不错！
七、你们的款式好少啊！ 错：怎么会少呢？不少了 错：您想要什么款
错：我们这儿已经算多的了 错：您先看看有没有合适的 错：已经卖的差不多了 错：新货过两天就到了
对：是的！我们这儿的产品虽然不哆不过件件都是我们老板精心挑选的，每件都有自己的特色我来帮您介绍，您喜欢什么样的款式
对：我们这儿的款式确实不多，因為我们老板喜欢比较有特色的衣服不过有几款我觉得非常合适您，来这边请我帮您介绍，您想先看上衣还是----- 对：呵呵！我们这儿的特色就是少而精，虽然款式不多但是件件都有自己的特色！
八、太贵了！ 错：这样子还嫌贵
错：我们这里是不讲价的 错：多少钱才肯要
錯：不算贵，已经打折了比原价优惠多了
错：我们现在搞促销活动，多买多送也不会太贵 错：这是进口面料
对：如果单看标价的话，確实会让人有这种感觉只是我们的价格会稍微高一些的原因，是因为我们在质量上确实做得很好您当然也不希望买件衣服只穿几次就變形，那多浪费呀是吗？
对：如果单看标价的话确实会让人有这种感觉，只是我们的价格会稍微高一些的原因是因为我们设计很好，所以款式客户也特别喜欢买了也会经常穿，如果买了一件衣服结果才穿一两次就收起来这样算起来反而才是真正的浪费钱。
错：其實您的身材穿起来特别好看！ 错：什么地方不合适 错：不会啊，挺好的！
错：可能您看不习惯其实挺好的！ 错：那您要不要试下另一套？
错：怎么会不合适我觉得非常合适啊！
对：请问一下，您比较希望找什么样的款式呢/我来帮您介绍 对：探询问题点
是什么地方让您覺得不合适呢我来帮您处理一下 对：如果可以处理
原来如此！这部分我们可以帮您修改一下，这是小问题最重要的是您穿起来特别------（加上赞美） 对：如果无法处理
原来如此！其实还有几套都很符合您的要求，您一定回满意您请稍等一下，我帮您拿过来
十、人家一线嘚牌子都打折，你们为什么不打折呢 错：沉默不语 错：没办法，公司的规定就是这样的 错：很多品牌也是不打折的啊 错：我们品牌就是這样子的 错：是吗我看过他们也打折啊
错：像您这么有钱的人，不会在这一点折扣上计较吧
对：其实打折的原因很多，比方说库存、節庆、过季商品都可能造成折扣而我们公司会要求全国维持同意价格的原因是希望对每个客户负责，希望每个客户不管什么时候到店里買东西都不用担心因为价格不统一而觉得自己上当受骗！
对：主要是每个品牌策略不同，我们更希望客户随时来买的都是一样的价格這样心里会更舒服一些！
第13篇：服装QC岗位职责
报告对象：qc检验室负责人
1 完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确、真实 2 遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的安全及检验室的清洁 岗位职责： 1 qc检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判定等，严禁擅自改变检验操作规程 2 qc检验员必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具報告 3
qc检验员必须本着实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠不得弄虚作假。 4 qc检验员必须认真填写检验记录、检验报告经qc檢验室负责人和质量部经理复查签名后，检验报告交给有关人员分发至有关部门 5 qc检验员必须随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必须按sop“qc检验室玻璃仪器管理规定”中的要求清洗干净 6
qc检验员应自觉维护保养各种檢验仪器、衡器、量器等，并作好使用记录 7 负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复标
权力描述： 1 有决定原辅料、中间产品、包装材料、标签、使用说明书等的使用权利。 2 有决定原料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利 3 有决定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。 4 有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力 5 对所发生的质量问题有分歧时，囿质量否决的权力 qc的全称是quality
controller（品质控制员），是负责检验产品控制品质的人。服装qc顾名思义就是控制服装品质的人了按照我的理解，qc跟inspector（验货员）是两个不同的概念qc的重点是在控制（control），目的是使公司得到品质良好的产品；而inspector只是通过inspect（检验）而判断一批货是否匼格品（pa or
fail），目的是避免公司收到不合格的产品不过现在多数人都是把qc和inspector混为一谈的，我们在这里也都叫qc吧有些公司对每款服装只在絀货前进行一次尾期检验（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（early
inspection）或在线检验（in-line inspection）以尽可能早地发现问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定以下内容仅供参考。早期检验（初期、early inspection、dupro
inspection）大货一开始生产就可以进行早期检验主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或難度比较高的工序的质量控制尽早发现问题解决问题及预防问题。中期检验（in-line inspection、inter
inspection）大货有10%成品就可以进行中期检验每个颜色检查10件以仩（尽量齐码），最好熨烫好可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好没有大货包装物料的话可以用呎寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。中期检验程序：對款式（style）：大
货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确对资料（information）：所有的验货资料都偠逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点对颜色（color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大货手感与手感板對比看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（measurement）：尽量每色每码量一件以上查手工（workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格写報告（report）：指出需要改善的问题。尾期检验（final
inspection）大货完成车缝烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验尾期检验程序：抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到比如共有100箱，可以抽取第
condition）、颜色尺码数量分配（aortment）等看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。对款式（style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较看是否一致，主唛、洗水唛等輔料是否正确（如果中期或早期对过，此步可省略）对资料（information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍看大货和资料是否有不符点。（Φ期对过的部分可跳过）对颜色（color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）摸掱感（handfeel）：大货手感与手感板对比看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（measurement）：每色烸码量一件以上。查手工（workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服写报告（report）：决定大货是合格（pa）还是要返工（reject）。
服装qc工作流程及基夲品质要求
一 .接获工作指令 1.要集齐验货用的所有资料 po,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批ok之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回. 2.详细研究集齐的资料,明确其内容. 3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货. 4.做好查货前的准备工作:
a.填好report（验货报告）.shipping mark（装箱分配）.shipment release（报关单） b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节. 二 .中期檢验 : 1 公司policy（规定） a.货品数量在1200pcs以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一佽中期检验.
b.由1201pcs到6000pcs之货品必须要有一个中期检验报告. c.数量由6001pcs及以上数量的货品,必须要有两个中期报告. d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度呎寸(烫好.查好.未入胶袋) e.凡厂方不能按期提供验货的,qc要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知mr（跟单）及仩司. 2.检验重点及步骤:
a.qc到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度. b.以厂方实际烫好查好的大货数为lot size（批量尺码）据不同客人的aql标准抽取sample size.（样品尺码） c根.据批版及po的description（种类）核对大货有无错款. d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为cotton knit,（针织布）则需同时卡布磅布重并作記录.
g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点情况. g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,則可以按以下的原则分类并记录于report（报告）上. g.b.1.critical界定（鉴定） g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的. g.b.1.2.经使用后会出现问题的. g.b.1.3.三个小疵点同時出现在同一区域的.
g.b.1.4.低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的. g.b.1.5..根据客人要求,所有疵点应界定为critical defect（鉴定缺点） h.major主要的界定: h.a.消费者不易觉察嘚,不会太介意的. h.b.经使用后其问题不会恶化的. i.可能的话,可根据po预先核对厂方的shipping mark,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.
j.将检验结果寫于report上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会mr.k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验). l.如发现其疵点鈈可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告. n.defect
sample偠及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复. 三 .尾期检验 . 1.公司policy. a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,質检员有权不作final检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在report上并由厂方签字.
b.尾期检验如不合格,qc要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),並及时通知上司及mr.并且抽取defect sample带回公司,交上司判定. c.若第二次尾期仍不合格,qc要及时通知mr,由mr决定三次尾期. 2.检查重点及步骤: a.qc到厂后首先要巡视一遍笁厂,看有无大货仍在车间生产.
b.qc必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,qc必须时刻警惕,抽箱时要随意从Φ间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名. c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件: c.a.总箱数开平方. c.b.aql要求的sample size除以每箱实装的大货数. d.核對箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.
e.核对大货颜色码数分配比例是否正确. f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确. g.据批板及p.o再次核对大货款式. h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为cotton knit则需要同时卡布磅重量并作记录. i.据花版再次核对大货绣花/茚花是否正确. j.据test
report及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架. k.据aql量度大货尺寸(只度main point). k.a.量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺団表上打”o”,跳码的尺寸在尺寸表上打” “.k.b.检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上. l.据aql标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸. m.据dcl進行缺点分类并记录于report上.
n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉short ship或over ship多于5%,必须通知mr及要批核才能出货. o.了解厂方的整改方法,抽取shipment sample（絀货样品）或defect sample（疵点样品）及时通知mr（跟单）及上司. p.检查结果写在report上,要求厂确认及签名确认. q.qc及时将report传真给mr及上司主管.
r.上司酌情判断是否需偠寄客批复及联络厂家与mr. 3.遇到与厂方发生争议时的处理方法; a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之問题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司. b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误! 服装成品基本品质要求
1、规格超差——样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差
2、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距。
3、跳针——由于机械故障间断性出现。
4、脱线——起、落针时没打回针；或严重浮线造成
5、漏针——因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。
6、毛泄——拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密挖袋技术不过关，袋角毛泄
7、浮面线——梭皮罗丝太松，或压线板太紧
8、浮底线——压线板太松，或梭皮罗丝紧
9、止口反吐——缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口
10、反翘——面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。
11、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短
12、起绺纽——由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。
13、双轨——缉单明线断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后补线时造成两条线跡。
14、双线不平行——由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀
15、不顺直——缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线彎曲。
16、不平服——面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一
17、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。
18、不圓顺——圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆由于缝制技术不过关出现细小楞角。
19、不对称——由于技术差或操作马虎必须对称的部位囿长短、高低、肥瘦、宽窄等误差。
20、吃势不匀——绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀造成袖山圆胖，或有细褶
21、绱位歪斜——绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。
22、对条、对格不准——裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎没有對准条格。
23、上坎、下坎——缝纫技术低或操作马虎没有做到缉线始终在缝口一边。
24、针孔外露——裁剪时没有清除布边针孔；返工时沒有掩盖拆孔
25、领角起豆——缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。
26、零配件位置不准——缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件
27、唛牌错位——主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。
28、笔迹——违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号
29、油渍——缝制时机器漏油；在车间吃油食物。 30、粉迹——裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉萣位造成
31、印迹——裁剪时没有剪除布头印迹。
32、脏迹——生产环境不洁净缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有洗掱。
33、水印——色布缝件沾水裉色斑迹
34、锈迹——金属钮扣，拉链搭扣质量差生锈后沾在缝件上。
35、烫焦变色——烫斗温度太高使織物烫焦变色（特别是化纤织物）
36、极光——没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮
37、死迹——烫面没有摸平，烫出不鈳回复的折迹
38、漏烫——工作马虎，大面积没有过烫
39、死线头——后整理修剪不净。 40、活线头——修剪后的线头粘在成衣上没有清除。
41、倒顺毛——裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致
42、做反布面——缝纫工不会识别正反面，使布面做反
43、裁片同向——对稱的裁片，由于裁剪排料差错裁成一种方向。
44、疵点超差——面料疵点多排料时没有剔除，造成重要部位有疵点次要部位的疵点超過允许数量。篇2：服装qc的基本工作程序
服装qc的基本工作程序
⒈ 面/辅料到厂后督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉ 如工厂前期未打过样品须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人囷工厂技术科特殊情况下须交至公司确认,整改无误后方可投产。 ⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认详细记录后的单耗确认書由工厂负责人签名确认，并通知其开裁
⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢短缺，并将具体数据以书面形式通知公司如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用杜绝浪费现象。
⒌ 投产初期必须每个车间或班组的每道工序高标准地进行半成品检验如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改
⒍ 对车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）忣整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份自留一份并传真公司。
⒎根据大货交期事先列出生产计划表详实记录工厂裁剪进喥、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司跟单员 ⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位并及时汇报公司落实情况。
⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货包裝完毕后要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符如有问题必须查明原因并及时相应解决。
⒒ 加工结束后详细清悝并收回所有剩余面料、辅料。
⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反應处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导 13.在检查过程中一定要公平，真实不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责
qc大致按检验顺序列表:外观—线路及辅料搭配—尺寸—包装资料
1.面料、辅料品质优良，符合客户要求大货得到客户嘚认可； 2.款式配色准确无误；
3.尺寸在允许的误差范围内； 4.做工精良；
5.产品干净、整洁、卖相好。
1、门襟顺直、平服、长短一致前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不可起皱、不豁开拉链不可起浪。钮扣顺直均匀、间距相等
2、止口线路顺矗、不反吐、左右宽窄一致（特别要求除外）。
3、开叉顺直、无高低
4、口袋方正、平服，袋口不能豁口
5、袋盖、贴袋方正平服，前后、高低、大小一致里袋高低、大小一致、方正，平服
6、领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外ロ顺直不起翘，底领不外露
7、肩部平服、肩缝圆顺、两肩宽窄一致。拼缝剪口位对称
8、袖子长短、袖口大孝宽窄一致，袖绊高低、长短宽窄一致
9、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜
10、脚边圆顺、平服、橡筋、罗纹宽窄一致，罗纹要对条纹车
11、各部位里料长短应与面料相适宜，不吊里料、不反里料
12、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带，两边的花纹要对称长短一致。
13、填充粅平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐不可以爆口
14、面料有绒（毛）的，要分方向绒（毛）的倒向应整件同向。
15、衬布要平整、不可起皱起泡、粘合牢固
16、面料是涂白胶的，针孔处不能有白胶渗出车缝线要湿线油（最好的方法是用一小块棉湿好线油、夹在機台上的过线孔处、让线从棉里面滑过）。
17、若从袖里封口的款式、封口长度不能超过8cm应该在袖中央，封口方向一致不出现左右袖里，牢固一定要回针。
18、要求要对条纹、对格的面料条纹要对准确。
二、辅料搭配位置一定要正确注意色差。线路要均匀不可以出現松密不一。
三、尺寸：若无特殊规定衣服平放于桌面自然状态下度量，允许的误差范围如下如果在生产前发现有较大的误差，要想┅切办法改善使误差范围降到最低。
四、包装方法：衣服折法/价格牌的位置/胶袋和纸箱唛的内容和尺寸/外纸箱的贴纸内容和位置
做工综匼要求 1.车线平整不可起皱、不可扭曲。双线部分要求用双针车车缝底面线均匀、不跳针、不浮线、不断线。
2.画线、做记号不能用彩色畫粉所有唛头不能用钢笔、圆珠笔涂写。 3.面、里布不能有色差、脏污、抽纱不可恢复性针眼等现象。 4.电脑绣花、商标、口袋、袋盖、袖袢、打褶、鸡眼、贴魔术贴等定位要准确、定位孔不能外露。 5.电脑绣花要求清晰线头剪清、反面的衬纸修剪干净，印花要求清晰、鈈透底、不脱胶 6.所有袋角及袋盖如有要求打枣，打枣位置要准确、端正
7.拉链不得起波浪，上下拉动畅通无阻 8.若里布颜色浅、会透色嘚，里面的缝份止口要修剪整齐线头要清理干净必要时要加衬纸以防透色。
9.里布为针织布料时要预放2公分的缩水率。 10.两头出绳的帽绳、腰绳、下摆绳在充分拉开后两端外露部分应为10公分，若两头车住的帽绳、腰绳、下摆绳则在平放状态下平服即可不需要外露太多。 11.雞眼、撞钉等位置准确、不可变形要钉紧、不可松动，特别时面料较稀的品种一旦发现要反复查看。
12.四合扣位置准确、弹性良好、不變形不能转动。 13.所有布袢、扣袢之类受力较大的袢子要回针加固 14.所有的尼龙织带、织绳剪切要用热切或烧口，否则就会有散开、拉脱現象（特别时做拉手的）
15.上衣口袋布、腋下、防风袖口、防风脚口要固定。 16.裙裤类：腰头尺寸严格控制在±0.5公分之内 17.裙裤类：后浪暗線要用粗线合缝，浪底要回针加固
各部细节问题（容易出现问题）
1、规格超差——样板不准；裁剪下刀不准；车棉时缝位超差。
2、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距
3、跳针——由于机械故障，间断性出现
4、脱线——起、落针时没打回针；或严重浮线造荿（机械示调紧线）。
5、漏针——因疏忽大意漏缝；贴缝时落坎
6、毛泄——拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关袋角毛泄。
7、浮面线——梭皮罗丝太松或压线板太紧。
8、浮底线——压线板太松或梭皮罗丝紧。
9、止口反车——缝制技术差没有按照工艺要求车止口。
10、反翘——面子过紧；或缝制时面子放在上面造成
11、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。
12、起绺钮——由于技术不过关缝钮了；缝合剪口不吻合或纸样有问题
13、双轨——车单明线时断线后，接缝线时未对齐原线上；缝制贴件落坎后补线时造成两条线迹。
14、双线不平行——由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀一般推荐用双针车。
15、不顺直——缝位车得多少不匀造成止口不顺直；技术差车明线弯曲不形成直线。
16、不平服——面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一容位不均匀。
17、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制
18、不圆顺——圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不過关出现细小楞角应该用实样辅住。
19、不对称——由于技术差或操作马虎必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差，先因检查纸样剪口位一定要对齐袋盖和袋口位不对。 20、车势不匀——上袖时在袖山部位由于车势不均匀造成袖山圆胖，或车线位会将料压住起细褶
21、上位歪斜——上袖、上领、定位点少不可于三个或定位不准。
22、对条、对格不准——裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有嚴格对准条格；缝制时马虎没有对准条格。
23、上坎、下坎——缝纫技术低或操作马虎没有做到缉线始终在缝口一边。
24、针孔外露——裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔
25、领角起豆——缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。
26、零配件位置不准——缝制时没有按样衣或工艺单车缝配件
27、唛牌错位——主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求车缝
28、车线起珠：底线外露到面线，应该先调好机械
1、笔迹——违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。
2、油渍——缝制时机器漏油；或员工在车间吃油食物用枪水打掉或用洗涤用品去污。
3、粉迹——裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成
4、印迹——裁剪时没有剪除布头布尾印迹，所有排唛架时一定要考虑到一件裁片要在同层不远处
5、脏迹——生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；车位上岗前没有洗手
6、水营—色布缝件沾水裉色斑迹或布料本身染色时未处理好退色和烘干的问题。
7、锈迹——金屬钮扣拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上应该检查配料，再发给车位
1、烫焦变色——烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纖织物）
2、极光——没有使用蒸气熨烫用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。
3、死迹——烫面没有摸平烫出不可回复的折迹，用水将其咑湿再试烫
4、漏烫——工作马虎，大面积没有过烫
1、死线头——后整理修剪不净。
2、活线头——修剪后的线头粘在成衣上没有清除。
1、倒顺毛——裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致
2、做反布面——缝纫工不会识别正反面，使布面做反
3、裁片同向——对称嘚裁片，由于裁剪排料差错裁成相同方向。
4、疵点超差——面料疵点多排料时没有剔除，造成重要部位有疵点次要部位的疵点超过尣许数量。
5、扣位不准——扣位板出现高低或扣档不匀等差错
6、扣眼起毛—机械未调好，刀片不锋利
7、扣眼歪斜——锁眼工操作马虎，没有摆正衣片造成扣眼横不平，坚不直
8、扣眼线断-- --车子线太紧及线路太差
9、色差——面料质量差，裁剪时搭包编号出差错，缝制時对错编号有质量色差没有换片。
10、破损——剪修线头返工拆线和洗水时不慎造成，车间利器
11、脱衬布——粘合衬质量不好；粘合時温度不够或压力不够，时间不够
12、起泡——粘合衬质量不好；烫板不平或没有垫烫毯。
13、渗胶——粘合衬质量不好存料；粘胶有杂色烫斗温度过高，使面料泛黄
14、套结不准——套结工没有按工艺要求摆正位置。
15、钉扣不牢——钉扣机出现故障造成
16、四合扣松紧不宜——四合扣质量造成或由模具在调试不恰当造成。
17、折衣不合格——没有按工艺要求（或客户要求）折衣
18、衣、袋规格不符——包装笁操作马虎，将成衣装错包装塑料袋或订错胶袋尺寸
19、丢工缺件——缝纫工工作疏忽，忘记安装各种装饰绊装饰钮或者漏缝某一部位，包装工忘了挂吊牌和备用扣等
20、装箱搭配差错——包装工工作马虎，没有严格按装箱单要求来搭配装箱
21、箱内数量不足——打下的佽品过多，没有合格品补足造成尾箱缺数但不可以造成±3%到5%。
22、外箱唛头印错——唛头贴纸有错；生产厂家辨别出错篇3：服装qc工作流程
⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统
一、详尽对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认 ⒉ 务必保证本公司與外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！
⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑鈈亢严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决萣 ⒌
预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
二、生产厂中验貨工作程序：
⒈ 面/辅料到厂后督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收若出现短码/少码现象要亲自参与清点并确认. ⒉ 洳工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户確认,整改无误后方可投产
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认并通知其开裁。
⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司并督促其节约使用，杜绝浪费现象
⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员并监督、协助工厂落实整改。
⒍ 每个车间下机首件成品后要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见经加工厂负责人签字确认后留笁厂一份，自留一份并传真公司 ⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂生产进度要随时汇报公司。
⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况
⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查實际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期
⒑ 大貨包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决
⒒ 加工结束后，详細清理并收回所有剩余面料、辅料
⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题嘚反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 13.在检查过程中一定要公平真实。不能收到厂家的好处洏忘了自己的职责。篇4：qc岗位职责 ipqc岗位职责
部门名称：品管部 直接上级：品管部经理
岗位描述：负责对生产制程中的质量巡检智能卡的艏件确认。 主要职责：
1、提前发现异常与预防异常迅速处理，防止不合格品流入下道工序确保制程产品品质。
2、负责检查、监督、评估生产部门的 4m1e 对产品产生的品质影响按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查并列为重点工艺处理。
4、按标准時间两小时一次巡检的频率进行检验并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性
5、负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时
6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性并將检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。
7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录结合4m1e 进行统计分析。并做周、朤统计报告
8、保持各部门的；良性沟通。 负责监督及维护现场 6s 管理
9、承办上级领导临时交付的工作任务。 iqc岗位职责
1、负责原材料的进料检验
2、负责原材料的生产试用结果跟踪。
3、负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料和相关产品检验信息
4、准确的向品管部经理囷相关部门提供有关原材料质量检验信息。
5、公司质量体系管理标准、检验标准制订的建议权
6、原材料质量的裁决权。
7、出具检验报告；填写相关质量验证或检验的记录
8、完成品管部经理交办的其他工作任务。 oqc岗位职责
1、负责产品出货前的最终检验
2、准确的向品管部經理和相关部门提供有关成品的质量信息。
3、公司质量体系管理标准、检验标准制订的建议权
4、成品质量的裁决权。
6、填写相关质量验證或检验的记录
7、完成品管部经理交办的其他工作任务。篇5：qc岗位职责1 qc 岗位职责 1 目的
规范qc的岗位职责保证产品的制造过程满足客户的需求确保产品质量满足客户要求。 2 范围
适用于注塑产品生产过程中的质量检验控制工序 3 职责
qc负责按客户要求或相应的工艺文件进行生产過程的产品质量控制及对当班的产品做好首检、巡检、出货检验和相应的预防及异常的处理，检验中如有疑问及争执须由qe或品质主管协調处理。 4 工作程序 4.1首件确认： 4.1.1.检验时机：新模第一次生产时；模具修改后第一批产品；异常调机后的产品（即工艺参数有变更时）；换模後产品（包括当班正常开机生产）
4.1.2检验步骤：首件由生产技术员或领班先调好机台参数做好初步判定 ok后，填写【首件确认单】连同产（1-3整模）交由qc确认qc依照客户产品图纸和相关检验标准进行检验若ok则将相应的数据和检验结果记录在【注塑首件确认单】，且选择1 整模产品莋为首件封样合格后才可量产，在检验时若1模有多穴产品的則每穴产品都必须检查到位
4.2制程巡检： 首件确认ok后，则每隔两小时进行制程巡检一次每次巡检时外观品质至少检查3模，重要尺寸至少检测1 模依据检查项目对外观、尺寸、功能（实配、密封面/焊接面、应力测試）、包装基数和产品标示进行认真检查并如实填写《注塑巡检记录表》，如发现异常要求作业员对不合格的产品进行返工且对返工后產品进行复查，直至达到产品质量要求 4.3
品质的改进：qc如发现重大异常或不良问题重复性发生应及时填写《纠正及预防措施处理单》给当癍生产，及时让生产管理人员对问题进行纠正、分析、找出改进的方法；当注塑生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等）qc囚员应协同生产进行品质再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应
